今年以来，为了探索审计工作扁平化管理方式，提高审计工作成效，浙江省瑞安市审计局整合全局力量，成立以局长为总负责人、领导班子成员为组长的五大专项审计组开展审计。

一是减少领导层次。 领导班子成员担任组长，每个大组的组员与领导班子成员之间实行直接沟通和交换意见，改变过往先向科长汇报的“层层上报”传统管理模式。

二是打破科室壁垒。 成立的五个大审计组组员从全局一线人员中挑选，横向打破科室“各自为政”状况，一个组里最少有三个科室的人员参加，组员之间利用各自的业务特长，取长补短，信息共享，形成合力，让审计人员的综合业务能力得到充分锻炼，发挥“多兵种、大兵团”作战能力。

三是精选审计项目。 今年审计项目总数比往年减少8个，突出抓审计质量，提升审计价值，上半年每个审计组负责完成3个重要审计项目，要求审计组把每个项目审深审透，集中力量打“攻坚战”。

四是加强平行监督。 成立以纪检组长为组长的审计督查组，与大审计组平行设置，不定期地开展巡视督查，确保审计工作顺利开展。（黄长波）