2014年以来，按照政府倡导在全市探索试行预算绩效管理的要求，湖南省湘潭市审计局实行财权事权化、预算资金项目化、项目资金绩效化、考核量化的“四化”模式推进预算绩效管理，以工作事项定经费使用权，预算资金分配到工作项目，项目经费与工作绩效挂钩，再以量化考核护航，促进了财政资金使用绩效和工作绩效的双提高。

一是财权事权化。 该局根据自身实际，将所有工作事项项目化，成立基本支出、同级审、经济责任审计、政府投资审计、专项审计、信息化建设、业务培训、信息宣传、党建、内审10个项目组，各项目组根据工作事项需要年初申报预算资金。

二是预算资金项目化。 财政下拨的所有预算资金，分配到10个项目组，各项目组根据工作事项大小及进展情况，申报使用资金，由该局预算绩效管理办公室按实核拨资金。

三是项目资金绩效化。 各项目组年初申报预算资金，必须同时申报工作绩效目标，包括经济效益、社会效益、可持续影响和公众满意度四个方面，预算绩效管理办公室根据工作绩效目标确定项目组预算资金的多少，工作绩效目标越高，资金越多，反之亦然。资金使用过程，预算绩效管理办公室根据工作绩效目标完成及进度情况，核拨项目组使用资金，完不成或达不到工作绩效目标的减拨预算资金。

四是考核量化。 所有工作事项、工作绩效及资金管理使用情况，量化成一定分值，实行百分制量化考核，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次，考核为优秀的，来年追加一定预算资金，良好和合格的保持同等预算资金，不合格的减少预算资金。（王海文）