去年以来，湖北省武汉市审计局在企业审计中，把跟踪落实审计整改情况作为实施审计项目的重要内容，把“整改不落实，审计不结束”理念根植于每一个审计人员心中，夯实整改工作，倒逼企业完善机制。

一是实行审计整改销号制促企业整改到位。 建立被审计单位审计报告和审计决定问题台帐，明确责任人，挂牌督办，点对点，精准整改。参与企业审计整改动员会，讲明审计整改的必要性；采取授课、政策宣传、问题答疑的等形式，跟踪服务企业整改全过程；参与企业审计整改总结会，检查验收审计结论整改落实情况。

二是实行跟踪服务促企业建立长效管理制。 将审计整改与企业管理结合起来，与企业建立互动机制，对审计抽查的问题，要求企业自查一遍，达到整改一个，规范一片的效果；对审计揭示的问题，要求企业分析原因，达到发现一个管理漏洞，建立一个管理制度的目的，使审计成果转化为企业自我完善的动力，促进企业健全长效机制，服务国企改革发展。2015年，该局督促企业整改落实10类52项问题，建立管理制度109项。商贸控股集团根据审计建议，聘请企业管理专业机构对集团内控制度进行了全面梳理，保留26项管理制度，拟修订完善16项管理制度，拟新建30项管理制度，并根据企业管理和业务发展需要，对拟修订和新建的管理制度作出了详尽的时间安排，切实推动企业管理增效。

三是实行审计整改问责制促企业规范管理。 严肃财经纪律，对造成国有资产流失，损失浪费，管理不力，失职渎职的责任人，给予责任追究。2015年，该局加大审计整改力度，促使被审企业给予19人行政处分，其中行政记大过2人，撤职辞退5人，警告6人，通报批评5人，诫勉谈话1人。

四是实行审计整改联动制促企业健康发展。 将审计问题向政府和主管部门报告，建立政府部门审计整改联动机制，形成整改合力，共同诊断企业发展中的体制机制问题，改善企业经营环境，完善制度顶层设计，促进国企规范经营，促进国有经济发展壮大。（何志武）