采用中介机构协审是审计机关的“新常态”，但该行为一定程度上也加大了审计质量和廉政纪律控制的风险。近日，江苏省阜宁县审计局从制度上规范、源头上预防，通过四项管理制度，强化工程审计协审机构管理。

一是科学管理，建好协审专家库。 按照“宽进严管”的原则，打破本地协审机构的执业垄断，吸收更多外地优秀协审机构入库。严格执行《社会中介机构聘用协议书》和《阜宁县审计局聘用社会中介机构管理办法》等文件，通过动态考核、末尾淘汰等一系列制度的后期管控，评选出一批实力强、信誉好、有品质的中介机构。对评价高的中介机构标注为A类机构，打造精品中介机构库。

二是理念更新，强化意识促转变。 通过定期或不定期对协商机构人员组织培训，以审计法律法规、国家审计程序等知识的灌输，促进社会审计人员的意识向国家审计监督角色的转变。在核减工程价款的同时，更注重项目建设各个环节存在问题的揭示，更好发挥审计作用。

三是细化考核，争前恐后上一流。 建立健全质量管理体制，对协审机构和人员的工作效率、审计成果、廉政建设等信息，定期进行考核，并将考核结果与审计费用挂钩，强化激励机制，完善退出机制。对于考核不达标的机构和人员，及时从机构备选库和专家库中淘汰，而对于优秀的A类机构，每年拿出部分审计项目仅对A类机构抽签，激励协审机构提高业务水平。

四是警钟长鸣，廉政教育成制度。 新入库中介机构，须签订廉政承诺书。同时，由固投科、业务办、督查室组成考核小组，不定期对协审机构及参审人员进行“飞检”，时时敲响警钟。另由局纪检书记带头，定期针对中介机构开展廉洁审计教育课堂，讲座结合廉政纪录片的方式，强化参审人员审计责任心，树立依法审计、廉洁审计的意识。（朱明标 邓远民）