近来，山东沂源县审计局以“两学一做”学习教育活动为抓手，严格执行“六项制度”，进一步转变工作观念和作风，不断提高审计队伍的整体素质和服务水平。

一是执行审计组局领导负责制。由局班子成员担任分管审计组组长，组长向主要领导负责并报告工作。班子成员结合实际现身说法，搞好传帮带，确保审计质量，规避审计风险。同时，针对审计发现的问题，领导班子成员对被审计单位提出操作性强的整改建议，使撰写的审计报告更具参考价值。

二是执行限时审结制。审计局按照审计项目的规模、难易程度、延伸对象等因素确定审计工作时间，并编入审计实施方案，审计组长在项目不同阶段不定期向主要领导报告项目进展情况。对违反本制度导致延迟完成审计项目的审计组视情况给予通报，确保审计项目按时保质保量完成。

三是执行审计业务会议制。审计局切实认识到审计业务会的重要性和必要性，要求审计组认真做好审计业务会准备工作，对审计报告中的问题定性、处理处罚、意见建议等要反复讨论、精益求精，做到定性明了、处理恰当、建议可行，以此补充完善审计报告短板、提升审计报告质量。

四是执行经费自理制。严格执行审计纪律“八不准”纪律，实行审计外勤经费自理制度。审计人员在审计现场杜绝与被审计单位的一切经济往来，确保依法履行审计职责，维护审计机关良好形象。

五是执行回访督查制。项目结束后，审计局组成审计回访小组，对本年度已实施审计的单位进行审计回访。了解审计组遵守审计纪律、到岗到位等情况，进一步解决工作中存在的问题，落实各项措施。

六是执行坚持单项考核评比制。根据审计工作特点和机关管理的现状，将业务工作、精神文明、宣传、科研、党风廉政建设以及参与机关各项活动等为主要考核内容，由市审计局统一组织，单考单评，激发审计干部的活力。（刘西明 郭津汝）