为进一步提升“新常态”下国企审计工作的深度和广度，重庆市审计局坚持改革创新，大胆探索实践，首次采取“大兵团作战”、大数据审计模式，集中同步实施4家市属国有企业领导人员经济责任审计，将被审计企业领导人员放到同一尺度下考量，既实现对领导人员的“精准画像”，又提升了企业审计的整体成效，为实现新形势下的企业审计转型升级打下了坚实基础。

一是整合有限资源，提升审计成效。 集中整合该局多个处室审计力量，引入中介、内审等外部资源，由分管局领导抓总、相关处室牵头，按照“统一组织、统一实施、统一分析、统一处理、统一报告”的组织模式，同步实施重庆机电集团、重庆商投集团等4家企业领导人员的经责审计，实现资源共享、步调一致、标准统一，促进节约了审计成本，提高了工作效率和质量。

二是搭建数据平台，提供“精确导向”。 由该局参审处室抽调计算机业务骨干成立分析团队，将4家企业的财务、业务等内部数据与国土、工商、税务、社保、银行等外部数据信息集中采集、转换、整理，搭建大数据综合分析平台。通过内外相关数据搭建关联关系，构建分析模型，集中进行关联对比分析，进一步增强了审计发现问题的时效性和针对性。

三是深入分析研判，助推国企改革。 借力数据分析，对4家企业的领导人员同步实施审计，既可以对同类审计事项进行集中对比和整合研判，又充分考虑行业性、历史性因素，确保了审计重点突出、标准统一。同时，通过对数据的对比分析和集中研判，既揭示了国企领导人员履职过程中决策失当、管理混乱、损失风险等个性化问题，也反映了国企经营发展过程中具有普遍性、趋势性的体制、机制问题。审计深入剖析原因，提出具有前瞻性、宏观性、针对性、建设性的意见建议，科学服务改革大局，有效助力国企发展。（文凯）