近日，江苏省常州市金坛区审计局对2017年度项目安排进行通报，确定工作计划，明确了各科室和审计人员的任务。面对审计力量不足与审计任务繁重的矛盾，该局科学合理地分配项目，充分调动审计一线人员的工作积极性，对审计项目实施分类管理，对项目安排采取双向选择。主要采取三个步骤进行。

一是考核制度上明确要求。 该局进一步修订了工作目标管理综合考核办法，将审计项目分为四类，包括重大项目、一类项目、二类项目、三类项目，规定完成时间分别为60、45、35和15个工作日。办法还对审计人员完成年度项目的数量作了要求，按从事审计工作年限的不同，对参审不同类别审计项目的数量进行了规定，并与年终考核评先评优挂钩。

二是科室及审计人员自主选择审计项目。 该局将2017年度审计项目分类列表下发至各业务科室，业务科室根据自身的实际情况，自行讨论并选择承担的审计项目，写明选择的理由与实施审计项目的初步设想，提交办公室。

三是局长办公会明确审计项目安排。 局长办公会对上报的项目选择及理由进行讨论，对项目实施的设想进行论证，根据年度项目总量、科室力量和人员特点，最终对审计项目作出具体安排，并在全局会议上通报。

通过审计项目分类管理和项目安排双向选择，该局广大审计干部进一步强化了大局观念，争挑重担，以崭新的面貌撸起袖子加油干，进一步化解了人少事多的矛盾。（徐吉华）