为推进部门预算绩效管理进一步深入完善，审计署武汉特派办高度重视预算绩效管理工作，加强内部沟通协调，做好制度执行落实，充分发挥预算绩效管理作用，不断提高财政资金使用效益。

一、加强组织领导，建立工作机制

武汉办高度重视预算绩效管理工作，形成了自上而下、层层负责的工作机制。特派员和分管财务的副特派员每月关注预算执行进度，办公室主任具体负责预算绩效管理，相关处室负责人及时督促各项目按进度支出，财务部门适时保持与相关处室的沟通协调，确保各项目的预算执行进度科学、序时和均衡。

二、制定工作方案，设定绩效指标

该办对照年度工作目标任务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定绩效管理工作方案。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。

三、实行精准管理，形成绩效格局

在年度工作目标管理上，该办实施执行进度精准化管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。根据年度目标任务和各类项目，逐项明确责任人和完成时间节点，确保任务落到实处。强化项目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标细化到各类具体项目，定期分析目标任务进展情况，并对项目进展情况及时通报，对不能按序时进度完成的指标加强督办，强化措施加以推进，逐项抓好落实。（兰松萍 李雅雯）