近期，审计署长春特派办高度重视，认真落实《审计署关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》要求，积极行动，主动探索，研究采取“四个推进”措施，力促“四个发挥”，确保“两统筹”取得实效，提升审计工作效能。

一、积极推进审计项目统筹，发挥审计项目融合实效

该办依托政策落实跟踪审计平台，将相关审计项目深度融合，力求“一审多项”“一审多果”“一果多用”。一是统筹融合重大政策贯彻落实、保障性安居工程、乡村振兴、养老保险和医疗保险基金等各审计项目，统一进点、统一组织实施、统一征求意见，力求“一审多项”。二是做好吉林省政策落实跟踪审计的同时，按照《财政审计工作动态》上下联动工作要求，关注中央层面问题在吉林省的具体体现，为审计发现的宏观问题提供吉林省案例支撑，力求“一审多果”。三是对于具有普遍性、倾向性、苗头性事项，通过对各行业资料、数据的综合分析，提炼形成有问题、有数据、有针对性审计建议的审计信息或报告，实现审计成果综合利用、技术方法相互借鉴、沟通渠道及时共享。对于审计中发现的拖欠民营企业中小企业账款情况、减税降费政策措施落实情况等，汇总形成专题报告，力求“一果多用”。

二、积极推进审计组织方式统筹，发挥项目组织创新实效

该办不断加强数据共享和大数据分析力度，为审计项目方案制定、现场实施、延伸调查等提供支持，促进提升审计工作效率。一是整合财政、金融、企业、社保、资源环保等资源，在符合保密规定的前提下，尽可能及时调度、分享业务信息资料、技术方法和项目工作成果等。二是科学组织实施审计项目，向发改、财政等部门派出审计小组，审计小组之间加强沟通协调，尽量安排由同一个审计小组对同一个部门进行审计。各审计小组完成好本小组审计任务的同时，协助其他审计小组做好资料调取、联系项目负责人等沟通协调工作，提高工作效率。三是充分依托政策跟踪审计平台，加强大数据分析运用。积极运用“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计模式，加强对数据分析力度，充分发挥数据引领作用。

三、积极推进审计力量互补，发挥人力资源整合实效

该办探索完善人力资源调配机制，对内实施动态管理，积极挖潜，注重借助外部力量，规范外借人员管理，发挥监督合力。一是结合年度审计项目安排，制定相对固定的项目补充力量调配计划，如投资处对口补充企业审计项目、社保处对口补充金融审计项目。依据调配计划加强审计人员在相应专业的知识积累，提升专业水平，确保储备补充力量随时顶得上，接得住。二是实行审计资源动态管理。按周编制《长春办人力资源分布调配计划表》，涵盖本办审计干部、交流干部、借用聘请外部人员在固定时点的项目投入、临时抽调、脱产培训及病假事假等情况，每周一调度、每周一统筹。各项目、各审计小组之间人力资源投入差异量化可见，有利于科学管理人力资源，动态调配可用力量。三是引进外部人员充实审计力量。通过开展“以审代训”，从内部审计、社会审计和国土测绘等专业部门借调人员参加审计项目等，努力推进国家审计与内部审计、社会审计优势互补，提升审计全覆盖的质量。同时,加强外部人员规范化管理，严格履行三级审批程序，实行借前审批、用中管理、事后评价的三步规范化管理流程。

四、积极推进建立协调机制，发挥审计机关协作实效

目前，该办正在积极与吉林省审计厅联系沟通，经过初步协商，双方均表示就“两统筹”尽早达成长效协作机制，以期在审计项目计划安排、项目实施、人员调配等方面加强协调配合，实现审计数据、审计成果共享，审计整改互动。（管艳娜 姜懿效）