围绕年初确定的2009年工作目标，审计署驻兰州特派办采取修订考核制度、整合人力资源、创新审计方式、强化审计信息等措施，创新工作理念，扎实开展各项审计工作，为推动兰州办各项工作上台阶奠定了坚实的基础。今年1—5月，兰州办审计信息的编发、采用与去年同期相比，均大幅增长。

    修订考核制度，建立科学的考核机制。一是将处室考核和项目考核相结合，年初在下达目标任务时，由各牵头处室按照项目签订审计业务成果目标责任书，明确各项目的成果目标，项目结束后根据项目成果进行考核，改变了传统的以处室为单位的考核方式，使考核机制更加科学。二是将处室整体考核与审计人员个人考核相结合，在对处室进行考核的基础上，对审计人员个人的审计业务成果、理论及宣传文章、计算机应用等分别进行考核，将考核结果与年终综合考评、评优评先等挂钩，通过考核激发审计人员的责任心和上进心。

    整合人力资源，提高工作效率。一是在人员安排上打破处室界限，根据项目的类型、特点以及审计人员的特点合理统筹安排，使每个审计组既有查核问题的能手、分析研究的高手，又有计算机应用的强手，力求充分发挥每位审计人员的优势，实现优势互补，形成人力资源合力，提高工作效率。二是对审计组人员数量按照不同阶段工作强度的不同进行合理调配，有效的节约了人力，提高了效率。在审前调查阶段只安排少部分人员从总体上了解基本情况，项目全面开展后审计组全体人员介入，项目进入收尾阶段后，只留部分审计人员进行汇总、交换意见等工作，剩余人员则安排到其他项目。 
  
    创新审计方式，积极探索计算机审计和绩效审计。一是积极探索计算机信息系统审计。根据全办今年审计项目的具体情况，筛选出适合开展信息系统审计的项目，专门抽调计算机骨干进行信息系统审计前期调查，进行可行性分析，确定开展信息系统审计的项目，然后再由计算机处与审计组协作开展信息系统审计。二是加大绩效审计力度，进一步探索绩效审计方式。根据审计署年初下达的项目计划，要求各处室在审计过程中积极探索绩效审计方式，编制绩效审计方案，撰写绩效审计报告。此外，还出台了《绩效审计指南》，指导广大审计人员开展绩效审计。

    强化审计信息，提升审计成果。一是根据项目进度采取不同的方法，按照精品的要求撰写信息。根据审前调查的情况列出审计过程中需要关注的信息要点，在审计过程中根据这些要点有针对性的收集资料，撰写审计信息，做到有的放矢。在项目开展过程中，及时总结，提炼信息要点，确保审计信息的时效性。在项目收尾阶段，对所掌握的资料进行整合加工和综合分析，保证审计信息的宏观性。
二是加强与审计署业务司的沟通，对上报的审计信息进行跟踪了解，及时掌握上报审计信息的采用情况，了解业务司对该办上报审计信息的意见，有效的提高了审计信息的质量。（刘文娟）

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