近日，审计署京津冀特派办制订了2009至2012年“大办变强办”发展规划，明确了该办今后4年审计工作发展的目标和任务。根据署党组的指示要求，该办新一届领导班子组织全办人员历时半年的时间开展了“大办变强办，我们怎么办”的大讨论活动，经过广泛的座谈、走访和调研，形成了定位准确的适合京津冀特派办发展的规划。

    发展规划包括指导思想、发展目标和工作措施，共三部分31项指标和措施，内容丰富，互为联系，形成有机的统一整体，具有较强的针对性和可操作性。特别是三项发展目标“业务强、队伍强、管理强”抓住了关键环节，是京津冀办由“大”变“强”的必然选择。

    “业务强”是指审计业绩更加突出。业务工作是特派办工作的生命线，业务强是“大办变强办”的中心任务，只有业务强才能实现“大”变“强”。“队伍强”是指审计团队更加过硬。抓好队伍建设是做好审计工作的重要内容，队伍强是“大办变强办”的关键环节，只有队伍强才能做到业务强。“管理强”是指审计基础更加坚实。加强管理是做好审计工作的基础工程，管理强是“大办变强办”的可靠保证，只有管理强才能做到队伍强、业务强。三项发展目标相辅相成，为京津冀办指明了未来发展的方向。（胡建春 彭胜华）

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