近日，审计署驻哈尔滨特派办创新干部培养方式，以审计实践需要为出发点，以能力建设和作风建设为核心，为年轻干部量身制定动态培养规划，力争尽快培养出一支专业化的审计队伍，为有效履行审计监督职责，充分发挥审计“免疫系统”功能提供人才保障和智力支持。

    认真调研，摸清家底，掌握需求。针对全办同志表现出的积极提高自身素质、努力为特派办争光的强烈意愿和特派办的良好发展态势，哈尔滨办因势利导，逐人下发调查问卷，了解培训需求。调查内容涉及专业职称、计算机水平、近5年参加的审计项目及分工、撰写审计报告或专题报告情况、审计信息采用情况及论文发表情况等方面，并通过对回收的调查表进行认真的汇总分析，掌握了全办45岁以下年轻干部的学习需求、欠缺之处和努力方向，为量身制定个人培训规划奠定了基础。

    统筹规划，分清层次，动态培养。在充分调查研究和整体分析的基础上，哈尔滨办针对每名年轻干部的不同能力特点，将干部分为领军人才、业务骨干和复合型人才三类培养对象，分别提出未来5年在专业技术资格、学历学位、业务能力、理论水平、计算机和外语能力等方面的发展目标，并将发展目标细化到每一年。在每年年末逐人逐项统计和考核目标实现情况，形成评价结果，并对达不到当年培养目标的滚动调整次年目标。

    密切配合，上下联动，搞好对接。为保障人才培养规划顺利实现，哈尔滨办成立了人才培训领导小组。在办党组的领导下，采取人事教育处与各处室分工协作、处室与本人共担责任的方式，落实培训任务，明确配套措施和奖惩评价办法，促使全办干部职工从思想和行动上更加重视人才队伍建设。同时加大对人才队伍建设和干部培训工作的经费投入，确保人才队伍建设工作有效开展。
    
     

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