近年来，为充分发挥外聘人员作用，提高审计经费使用效益，审计署驻广州特派办对外聘人员采用了“三好原则”，即选好人、用好人、管好人，从而为更好完成审计工作，切实履行审计职责提供了有效保障，取得了较好效果。

    “选好人”是基础。首先，审计组在审计准备阶段按照审计项目的要求，分析现有人员结构，确定审计组所需外聘人员的专业、年龄、学历等基本条件，然后结合审计机关的其他特殊情况向派员单位提出用人需求，做到有的放矢。其次，外聘人员来到审计组后有一段时间的“试用期”，审计组一旦发现其个人素质或工作思路不适合审计工作需要，马上联系调换人员。如此经过选才和试用两个程序后，外聘人员一般都比较符合审计组需要，为做好该个审计项目打下了良好的基础。

    “用好人”是关键。审计组通过短时间对外聘人员全面了解后，按照充分发挥外聘人员的个人特长和专业知识的原则进行审计分工，这不是简单的根据专业安排相应审计事项，还结合了外聘人员的工作经历和实际能力进行合理的配置。此外，审计组还向外聘人员进行分别授权，对于能力强、有责任心、善于思考的人员充分信任，授权他们单独负责较重要的工作，以充分发挥他们的才干；而对于其他素质一般的外聘人员，安排他们负责一些事务性工作，或跟随办内人员做一些配合、协助的工作，主要考虑从人力上保证审计工作的顺利开展。外聘人员各司其职，专业特长和个人能力都得到充分发挥，就达到了“用好人”的效果。

    “管好人”是保证。审计机关的工作要求和纪律与外聘人员原来的工作环境存在较大差别，审计组对外聘人员进行了严格的管理。在工作之初即将工作程序、办事原则和纪律要求充分告知他们，并与其分别签订廉政纪律承诺书和保密纪律承诺书。在其后的审计过程中，审计组则随时注意提醒、纠正外聘人员违反工作程序和纪律要求或是不符合文明审计、依法审计原则的行为，从而避免了影响审计机关形象甚至违纪现象的出现，保证了审计工作圆满完成。

    目前，“三好原则”已成为广州办外聘审计人员的工作标准，日益制度化和规范化，这一原则较好地保证了外聘人员来之能战、战之能胜的良好效果，提高了审计机关的工作效率，为促进审计项目顺利完成发挥了重要作用。（刘华厦）

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