近日，审计署驻南京特派办召开特派员扩大会议，听取各综合部门工作情况汇报。会议强调综合部门管理工作必须紧贴审计中心任务。

    一、综合部门承担着重要的参谋、服务、协调等管理职能，是全年各项工作得以顺利开展的重要保障部门，必须切实重视综合部门管理职能的有效、充分发挥。综合部门能否理顺关系、围绕全年的中心工作认真履职，对全办各项工作的正常有效运转至关重要。2010年，各综合部门要进一步转变作风，牢牢把握南京办中心工作，找准定位，寓管理于服务之中，转变作风，不断提高服务与管理水平，为工作在审计一线的同志提供坚强有力的后勤保障服务。

    二、办公室要继续围绕“效率、效果、服务、重点”8个字开展工作，充分发挥每个岗位的管理职能，切实转变作风，提高工作效率；法制工作要继续加强制度建设，通过审理工作切实促进审计工作的质量和水平；信息化审计工作要抓住“技术指导、经验总结、难点攻关”三个重点，把握“结合性、独立性、创新性”三个关键点，认真研究前沿性问题；人事工作要加强干部队伍建设需求方面的前瞻性研究，对人才的培养和使用要增强规划性，要着眼于长远发展；机关党的建设必须紧贴审计工作的中心任务，切实帮助解决审计一线的实际困难；后勤服务工作要转变作风，提高服务意识、能力和水平，进一步规范财务和资产管理等，让全办同志成为“服务”的受益者。（赵青）

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