近年来，审计署驻重庆特派办在财务工作中认真落实办党组“坚持合规与绩效并重，切实服务审计工作大局”的要求，取得了明显成绩，为推动全办健康可持续发展做出了积极贡献。

    一、狠抓财务管理，严格规范财务工作，为服务审计大局奠定基础

    （一）领导重视，提高认识。重庆办坚持把财务管理作为机关管理的重中之重来抓，历年来均由特派员亲自分管财务工作，从依法行政、依法理财的高度，加强领导、严格要求、率先垂范、以身作则，从而在办内营造了依法理财、科学理财的良好氛围，并通过每年多次召开财务类专题会议、精心选配财务人员，狠抓专业化团队建设工作等方式，切实规范财务行为、服务科学决策、保障审计工作顺利开展。

    （二）制度规范，狠抓落实。重庆办高度重视制度建设及落实，严格按制度、按程序办事、以制度管人、用制度管钱。2008年底以来，通过财务制度清理，废止1项，修订5项、新制定5项。重庆办领导在安排经济活动时一方面严格自律，自觉遵循财务规范，另一方面对各处室严格管理、落实责任、及时督办，并将财务工作和责任纳入处室目标管理与考核。

    （三）恪尽职守，务求实效。一是做好预决算工作。建立起全面预算管理体系，决算工作做到全、准、实。二是狠抓基础工作，严格把关。在日常审核工作中，遵循真实、及时和谨慎的原则，坚持服务与监督并重，从严从紧控制各项费用支出。三是科学设定审批权限。经费支出审批权限的设定，以高效有序开展审计工作为目标，以严格控制审批为手段，坚持实行统一领导，分级审批、分项授权的原则。四是积极发挥参谋助手作用。财务人员切实按重庆办党组要求管好钱、花好钱、办好事、服好务，努力当好重庆办领导的参谋助手。

    （四）阳光理财，财务公开。近年来，重庆办逐步建立起了阳光理财的监督机制，通过积极配合财务检查、坚持内部审计、及时开展专项自查自纠等活动，用审计别人的眼光审视自己存在的问题，做到财务管理心中有数，防患于未然。同时积极推行财务管理公开透明，按规定在全办及时公开各项财务、内审情况，自觉接受群众监督，不断拓宽监督渠道。

    二、树立财务绩效理念，力求提高资金使用效益，更好地为审计大局服务

    （一）结合实际，厉行节约。重庆办党组要求在保证审计工作顺利开展的前提下，有计划、有步骤地开展厉行节约工作，实现以较低的审计资源投入取得较大的审计成果，把重庆办建设成为节约型机关。一是公用经费从严从紧。在编制年度办内预算时，认真贯彻文件精神，按核减比例从紧编制；在预算执行过程中，严格按预算控制公用经费支出。从2009年实际执行情况看，各项指标同比降幅明显，其中办公费、交通费、会议费、培训费、招待费减幅均在10%以上。二是加强项目成本控制。在原有核算基础上，重点研究建立事前、事中、事后的控制体系，实现审计项目计划上报前有概算、实施前有预算、实施过程中有核算、结束后有决算，目前正在探索建立审计项目绩效评估制度。

    （二）关注资金结构性矛盾。目前，特派办财政拨款从总量不足的矛盾向结构性矛盾转变。重庆办在严格执行审计署预算分配，规范使用各项经费的前提下，关注不同来源资金的流程、流量、流向和流速，实现客观、完整地分析，从而在编制预算时着重解决结构性问题，使预算更趋科学、合理。（梁萍）
    
     

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