根据署党组关于开展立足本职建功立业、争当“四手”奋发有为活动的部署，审计署驻重庆特派办党组结合该办实际，认真贯彻落实各项要求，明确指导思想，提出“四手”人才标准和培养途径，扎实推进争当“四手”活动。
    明确指导思想，增强对开展“四手”活动重要性的认识。该办把创先争优活动与进一步加强审计队伍建设和“提升能力年”活动结合起来，明确 “四手”活动指导思想，提出要教育引导党员在创先争优活动中立足本职、建功立业，努力争当查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和内部管理的行家里手，同时还提出要为实现该办“打造专业化团队、建设创新型组织、实现可持续发展”的发展思路和“五个一流”的工作目标，更好地履行审计工作职责、充分发挥审计“免疫系统”功能，提供人才支持和不竭动力。
    明确培养目标、制定具体标准，使审计人员有清晰的努力方向。该办根据“四手”指导思想和人才培养目标，提出了力争经过三年的努力，在全办培养出25名查核问题的能手、7名分析研究的高手、16名计算机应用的强手、11名内部管理的行家里手以及3名左右具备“四手”的复合型人才的培养目标，同时制定出“四手”人才标准：
    查核问题的能手——能够敏锐地发现审计疑点和问题线索，合理地作出审计职业判断；选用恰当的审计方法和技巧对职业判断进行验证、核实，查清问题的来龙去脉、前因后果；熟练运用法律、法规对问题进行正确定性，合理界定有关单位和个人应承担的相应责任。
    分析研究的高手——具有一定的政治敏锐性和良好的审计职业分析能力，能够结合审计项目从宏观上思考、从微观处着眼，深入分析被审计单位存在问题，语言精炼、表述准确，并善于从机制、体制层面提出改进的建议；具有较强的理论研究能力，每年至少有1篇理论文章被国家核心期刊采用。
    计算机应用的强手——能够独立完成电子数据采集、清理、转换和验证；根据审计目标熟练应用AO软件或其他软件对被审计单位电子数据进行查询和分析，发现审计疑点或线索；具备开展信息系统审计的能力，能够对信息系统的安全性、有效性、经济性进行检查，揭示系统存在的漏洞和缺陷，促进被审计单位加强管理，完善内部控制。
    内部管理的行家里手——审计现场管理方面：有效配置审计资源，审计程序严谨规范，工作安排井然有序，廉政纪律严格遵守，安全保密不出问题，文体活动丰富多彩；在审计业务工作中有创新型经验做法，得到审计署认可并推广使用。机关内部管理方面：贯彻署党组、办党组的各项决策部署行动迅速、措施具体、执行力强；工作思路清晰，分清轻重缓急，信息传递顺畅，任务分配合理，处室运转高效；在机关管理、领导班子、干部队伍和党风廉政建设工作中，有创新型经验做法，得到审计署认可并推广使用。
    细化培养途径，保障“四手”活动有序开展。该办提出，要通过“学——学习培训”、“比——比武练兵”、“干——实践锻炼”三种主要途径，突出针对性，强化实践性，加强查核问题能力、分析研究能力、计算机应用能力和内部管理能力的培养。同时，按照署党组要求，该办还提出了夯实基础、循序渐进，突出重点、全面发展，能力互补、平衡协调3项要求；部署了学习动员、党员承诺、支部承诺、践行承诺、总结考评5个环节工作，确保“四手”有序开展。（范安渝）

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