审计署昆明办着力加强机关执行力建设
今年以来，审计署驻昆明特派办以审计署开展的“制度完善年”和“作风转变年”为契机，以争创先进特派办为目标，以能力提升和作风转变为重点，在培育执行理念、加强能力培养、转变工作作风、建立健全执行机制等方面下功夫，着力加强机关执行力建设，推动昆明办各项建设进一步向前发展。
加强思想引导，培育执行理念。今年以来，昆明办利用全办大会、中心组学习交流、机关党委会、处室会议等多种时机，加大宣传教育力度，用先进的执行理念武装广大干部职工特别是处级领导干部的头脑，为加强执行力建设，提高机关工作效能打下坚实的思想基础。昆明办提出全办干部要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；牢固树立效能化的执行理念，只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，感受本领恐慌，增强压力感和紧迫感；牢固树立人性化的执行理念，调动每个干部职工的积极性，形成抓落实的强大合力。
加强作风建设，强化执行保障。按照刘家义审计长提出的“实、高、新、严、细”要求，昆明办今年第二季度中心组学习会以加大作风转变力度，推动审计工作发展为主题进行了专题研讨。会后，各处室结合该办党组书记提出的大力弘扬牺牲精神、团队精神、学习精神、进取精神四种精神，围绕如何转变作风，提高执行力有针对性地开展了一次大讨论活动，认真查找本处室及本人思想作风、领导作风、工作作风等方面存在的问题和不足，制定了目标清晰、责任明确、措施具体的整改方案，并狠抓落实。昆明办要求处级以上领导干部要增强政治意识和大局意识，把作风建设作为一项经常性、基础性工作贯穿干部队伍建设始终，严字当头，严格教育，严格要求，严格管理，严格监督，推动署、办两级各项重大决策部署的贯彻落实，切实履行审计职责，促进经济社会各项事业健康发展。
加强教育培训，提高执行能力。提升审计机关执行力，最根本的是要提高每一个审计干部的素质和能力。今年以来，昆明办以学习型机关建设和创先争优活动为抓手，通过大力开展读书活动，举办专题研讨会，开辟学习专栏，实施网络培训，抓好年中培训，鼓励处室培训，推动理论研究等多种形式，健全培训体系，丰富培训内容，特别是注重宏观知识学习和综合分析能力培训，增强教育培训的针对性和时效性，并积极搭建学习实践平台，建立完善干部学习档案，加强对学习培训情况的考核和质量评估，使广大干部职工自觉地把学习作为一种人生追求，努力做到工作学习化、学习工作化，切实把强化素质和能力提升贯穿于履职尽责的各个环节，以个人执行能力的增强促进机关效能的提高。
加强规范管理，构筑执行基础。建立一套高效的工作运行管理机制，是提升机关执行力的必要手段。为此，昆明办坚持程序化运行，规范化操作，精细化管理，做到用制度管人、按制度办事、规范做事。一是科学制定目标，年初昆明办根据全国审计工作会议精神，结合该办实际，确定了“瞄准一个目标，坚持四项原则，完成三大任务，落实八项措施”总体工作思路；在学习借鉴其他特派办目标管理的基础上，参照往年任务完成情况和考虑今年工作重点，拟订出目标管理责任书，由特派员和分管特派员、分管特派员和处室负责人分别签订，逐级明确责任，把各项任务指标落实到人；二是细化岗位职责，规范工作流程，在制度清理的基础上，今年昆明办印发了《审计署昆明办工作流程图》，涉及审计业务、人事管理、财务工作、后勤管理等27项工作，进一步精简、规范各类审批程序和办文办会办事程序，建立了简明完善的执行程序和执行标准；三是完善制度，规范运作，今年昆明办结合办公楼维修改造工作，出台了《基建工作管理规定》等5项基建管理制度，进一步明确议事规则和操作程序，杜绝违规问题发生。为规范工作程序，下发了《审计署昆明办关于规范材料报送和通知发布的通知》，强化相关部门和人员的责任，落实责任追究制。此外，昆明办还对12名去年任职试用期满的处级领导干部，制定考核实施方案，严格按照规定程序进行考核任用。四是加大督办力度，今年以来昆明办加强对制度执行和领导交办事项的督促检查，对执行不到位或未执行制度的整改情况进行跟踪检查。如为加强信息化建设，昆明办每季度都对内网更新、审计宣传、网上阅文、培训等信息化目标完成情况进行通报。与往年相比，该办计算机审计运用成果的数量与层次都有了较大提升，有3篇信息得到署领导批示，征集59个计算机审计方法案例，并形成了环境污染治理、城市低保金发放、农业保险和商业银行贷款质量真实性等4个计算机审计方法体系。（靳志高）
加强思想引导，培育执行理念。今年以来，昆明办利用全办大会、中心组学习交流、机关党委会、处室会议等多种时机，加大宣传教育力度，用先进的执行理念武装广大干部职工特别是处级领导干部的头脑，为加强执行力建设，提高机关工作效能打下坚实的思想基础。昆明办提出全办干部要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；牢固树立效能化的执行理念，只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，感受本领恐慌，增强压力感和紧迫感；牢固树立人性化的执行理念，调动每个干部职工的积极性，形成抓落实的强大合力。
加强作风建设，强化执行保障。按照刘家义审计长提出的“实、高、新、严、细”要求，昆明办今年第二季度中心组学习会以加大作风转变力度，推动审计工作发展为主题进行了专题研讨。会后，各处室结合该办党组书记提出的大力弘扬牺牲精神、团队精神、学习精神、进取精神四种精神，围绕如何转变作风，提高执行力有针对性地开展了一次大讨论活动，认真查找本处室及本人思想作风、领导作风、工作作风等方面存在的问题和不足，制定了目标清晰、责任明确、措施具体的整改方案，并狠抓落实。昆明办要求处级以上领导干部要增强政治意识和大局意识，把作风建设作为一项经常性、基础性工作贯穿干部队伍建设始终，严字当头，严格教育，严格要求，严格管理，严格监督，推动署、办两级各项重大决策部署的贯彻落实，切实履行审计职责，促进经济社会各项事业健康发展。
加强教育培训，提高执行能力。提升审计机关执行力，最根本的是要提高每一个审计干部的素质和能力。今年以来，昆明办以学习型机关建设和创先争优活动为抓手，通过大力开展读书活动，举办专题研讨会，开辟学习专栏，实施网络培训，抓好年中培训，鼓励处室培训，推动理论研究等多种形式，健全培训体系，丰富培训内容，特别是注重宏观知识学习和综合分析能力培训，增强教育培训的针对性和时效性，并积极搭建学习实践平台，建立完善干部学习档案，加强对学习培训情况的考核和质量评估，使广大干部职工自觉地把学习作为一种人生追求，努力做到工作学习化、学习工作化，切实把强化素质和能力提升贯穿于履职尽责的各个环节，以个人执行能力的增强促进机关效能的提高。
加强规范管理，构筑执行基础。建立一套高效的工作运行管理机制，是提升机关执行力的必要手段。为此，昆明办坚持程序化运行，规范化操作，精细化管理，做到用制度管人、按制度办事、规范做事。一是科学制定目标，年初昆明办根据全国审计工作会议精神，结合该办实际，确定了“瞄准一个目标，坚持四项原则，完成三大任务，落实八项措施”总体工作思路；在学习借鉴其他特派办目标管理的基础上，参照往年任务完成情况和考虑今年工作重点，拟订出目标管理责任书，由特派员和分管特派员、分管特派员和处室负责人分别签订，逐级明确责任，把各项任务指标落实到人；二是细化岗位职责，规范工作流程，在制度清理的基础上，今年昆明办印发了《审计署昆明办工作流程图》，涉及审计业务、人事管理、财务工作、后勤管理等27项工作，进一步精简、规范各类审批程序和办文办会办事程序，建立了简明完善的执行程序和执行标准；三是完善制度，规范运作，今年昆明办结合办公楼维修改造工作，出台了《基建工作管理规定》等5项基建管理制度，进一步明确议事规则和操作程序，杜绝违规问题发生。为规范工作程序，下发了《审计署昆明办关于规范材料报送和通知发布的通知》，强化相关部门和人员的责任，落实责任追究制。此外，昆明办还对12名去年任职试用期满的处级领导干部，制定考核实施方案，严格按照规定程序进行考核任用。四是加大督办力度，今年以来昆明办加强对制度执行和领导交办事项的督促检查，对执行不到位或未执行制度的整改情况进行跟踪检查。如为加强信息化建设，昆明办每季度都对内网更新、审计宣传、网上阅文、培训等信息化目标完成情况进行通报。与往年相比，该办计算机审计运用成果的数量与层次都有了较大提升，有3篇信息得到署领导批示，征集59个计算机审计方法案例，并形成了环境污染治理、城市低保金发放、农业保险和商业银行贷款质量真实性等4个计算机审计方法体系。（靳志高）
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