近年来，审计署驻成都特派办高度重视机关行政效能建设，从制度完善、责任落实、作风转变、绩效管理四个方面着手做好此项工作，大力提速全办的行政效能。

    ——建立健全各项制度，实现规范管理。该办以贯彻审计法实施条例、国家审计准则为契机，对原有制度办法进行了全面梳理，结合当前工作实际制定或完善了部分制度，实现规范管理，提高工作效率。如在《审计项目审理工作试行办法》基础上，制定了审计项目审理工作流程图，统一规范了审理流程和文书格式，保证了审理制度在所有审计项目中推行。制定了审计准则 “导航图”，让审计人员有效贯彻落实审计准则。制定了外聘人员管理办法，从选人、用人等环节加强外聘人员的管理。部分处室也结合自身工作实际，制定了一些行之有效的管理制度。

    ——狠抓责任落实和督办，保证政令畅通。该办办公室牵头组织机关行政效能建设工作，协助办领导对全办工作进行策划和部署，每年都编制《重点工作分解落实方案》，把各项工作任务和目标都一一落实到具体部门、具体责任人，明确完成时间和相关要求。过程中，加强沟通协调、督办催办和跟踪问效，定期通报各处室和个人审计成果、审计信息、审计宣传、审计质量等情况，保证署党组、办党组和办领导的决策得到切实的贯彻落实。办内综合部门编制了“工作分工表”，坚持AB角岗位制，确保机关运转不出问题，并认真落实首问负责制、限时办结制和责任追究制“三项制度”。

    ——切实加强作风建设，增强干部执行力。该办正紧紧围绕署党组“实、高、新、严、细、廉”的要求，通过打“组合拳”的方式加强全办干部队伍的作风建设，进一步增强干部的执行力。包括在审计项目中大力开展审计劳动竞赛，通过审计实践“比能力”；加强对干部的轮岗交流，通过创造新的环境“增活力”；积极发现、树立和宣传先进典型，发挥模范的“影响力”；有针对性地开展谈心活动，永葆思想政治工作的“生命力”；实施干部竞争上岗制度，通过竞争“加压力”，等等。目前，全办干部职工正以良好的精神状态和工作作风投入到各项工作中。

    ——积极探索绩效管理，让行政效能看得见。该办正积极探索机关绩效管理，逐步建立以质量管理体系为基础，以绩效考核体系为主要手段，以绩效预算为切入点，以项目绩效后评估为主要内容的绩效管理体系，让机关行政效能建设产生看得见、摸得着的效果。在对“人”的管理上，注重对干部个人进行量化考核，从工作时间、工作能力、工作业绩、领导和同事评价等主客观方面，全面考核个人的德、能、勤、绩、廉各项表现。在对“财”的管理上，推行全面预算管理，对审计项目经费、培训费、采购费等重点经费项目和所有经费单位都实行预算管理，尤其对审计项目严格按办里制定的《审计计划和成本管理暂行办法》和绩效预算管理要求，重点在科学编制概预算、加强考核检查和后评估等方面下功夫，并严格监督预算执行，每月将审计项目预算执行进度在全办公告，并纳入年终目标考核。（杨志永 张华荣）

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