审计署驻南京特派办招待所设于2000年，由于当时条件有限，投入不足，近年出现房屋墙面脱落、屋顶漏雨、电路老化、地毯霉烂、卫生间严重漏水以及客房家具陈旧等现象，已不能满足正常的接待要求。今年，该办用自有资金申请了15间客房的维修改造项目。在改造过程中，该办坚持废旧利用、节俭实用的理念，精心筹划，多方联系，以精心修缮替代大拆大换，改造后的招待所空气清新，面貌焕然一新；不仅效果毫不逊色，而且更加环保，装修成本也节省了50%以上；平均每间客房装修成本仅1.6万元，装修内容却包括了墙面粉刷，电路、网络、家具整修，地毯、窗帘、电子门锁更换，卫生间改造以及增设新型淋浴房等多个项目。整个装修改造得到了署领导的充分肯定，总结本次工程的有益经验，主要是贯彻了办领导提出的“三个注重”要求：
    一是注重节俭。改造之初，该办工程小组根据办领导要求，与设计师进行了充分研究，将全面装修改为为针对性维修，不搞大拆大换，这样不仅降低了成本、减少了装修用材，而且达到了低碳、环保的效果。如对卫生间门下部霉烂状况的处理，并未将门整体更换，而是去除其霉烂木质，并以不锈钢拉丝板贴面，这比整体更换的处理方式节约费用近一半。又如对原座椅的处理，考虑到实木框架结构仍能使用，只是软包破旧，便将座椅重新回厂更换软包，又节省费用近三分之二。
    二是注重实用。在整个装修设计过程中，对每个项目都进行了精心设计，不求花哨，但求实用。如对原有卫生间面积较小，冲淋设施简陋，水易漫流出卫生间，导致地毯、门、踢脚线霉变等问题，新的方案在不改变原卫生间内地面防水层的前提下，增设新型淋浴房，既解决了水漫流的问题，同时还大大改善了淋浴条件。
    三是注重管理。本次装修改造工程属于修复性工程，工程零碎，工程量偏小，这对于施工单位来说利润较低，施工积极性不高，管理难度也相对较大。为此，工程小组对材料、工程质量、工程进度、成本等方面采取了全程跟踪管理等措施。如成立采购小组，采购小组人员与设计、施工代表一起到建材市场询价，摸清材料的质量和价格，从而确保工程材料质量并有效控制成本。（席海波）
    

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