最近，审计署驻南京特派办在抓好一线审计的同时，全面推进机关管理创新，取得了明显效果。

    一是财务突出精细化管理。围绕“规范、明晰、有序、高效”的原则，制订相关意见，科学设定绩效目标，强化行政公用支出、推行政府采购支出、加强固定资产处置、运用预警数据分析和落实聘请外部人员的精细化管理，将会议、差旅、水电油气等10项行政运行经费支出的目标责任分解到处室和人员，逐项跟踪落实。二是制订《固定资产损失赔偿处理办法》，严格资产管理，遵循“谁使用谁负责，责任到人”的责任理念，建立检查通报、损失赔偿以及行政处分“三位一体”的责任追究体系。

    二是创新理念厉行节约。紧扣“节能低碳新生活，公共机构做表率”的主题，开展多种形式的节能宣传、能源紧缺体验以及废旧物回收等活动，在食堂张贴宣传画报，倡导科学饮食。按照“精细管理、充分节约”的要求，建立岗位责任制，今年以来，组织政府采购40余批次，安全出车2200余次、行驶里程10万多公里，对外接待35批次，在办招待所维修改造中，坚持废旧利用、节俭实用的理念，以精心修缮替代大拆大换，装修成本节省50%以上。

    三是大力推行党务和办务公开。为落实群众知情权、参与权和监督权，出台党务公开实施办法，凡涉及经费使用、政府采购、干部选拔任用、培养发展党员、处室（支部）考核、评优评先、资产管理等内容，一律在全办进行公开公示，同时，还将今年召开的18次党组会议和8次特派员会议纪要全部上网公开，自觉接受群众监督，实行阳光管理，营造了风清气正的良好环境。（赵国清）
    

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