近两年，针对以往资产管理中重投入轻管理，重钱轻物的弊端，审计署驻郑州特派办进一步加强固定资产管理和使用，从科学化、精细化、区别化、合理化等方面入手，制定相应改进措施，完善资产管理制度，提高资产使用效率，为该办审计工作的顺利开展打下了坚实的物质基础。

    一是进一步完善固定资产管理制度。该办在原有制度的基础上，吸收借鉴好的经验和做法，按照“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的原则，从资产的购置、验收、保管、使用、清理、处置等方面，细化责任，制定了相应的管理办法，如《审计署郑州特派办政府采购管理办法》、《审计署郑州特派办低值易耗品管理办法》、《审计署郑州特派办计算机及相关设备使用管理办法》等，并对重要内容和环节做出了详细规定，确保了有章可循，切实做到运用制度进行管理。

    二是建立完备的资产清查制度，使资产清查工作步入制度化、经常化、规范化轨道。为更好的掌握本办的资产结构、数量、质量和管理现状，保证资产的有效使用，该办加强对资产的日常管理，健全资产的入账手续，做到账帐相符，账实相符，不断完善台账，保管账，出入账。另外还建立了“三查”制度。一是定期清查制度。每年对资产进行一次全面的清查核对，主要是以业务处室为单位，由该办资产管理员与处室资产管理员结合完成；二是重点抽查制度。该办财务部门依据会计核算资料，对资产使用部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符；三是离任核查制度。对资产使用人离任时组织核查，办理资产移交手续，确保“人走、账清、物在”，防止资产流失。

    三是加强资产购置、处置的科学化管理意识。该办实现了资产管理与预算管理相结合，与政府采购相衔接，与会计核算相沟通的管理模式，财务人员充分发挥领导的参谋助手作用，在编制年度预算过程中，对资产的购置做出全盘的考虑。资产管理、采购人员在基础设施建设、车辆购置、设备购置、大批办公用品购置环节严格执行政府采购制度，自觉接受规范监管。

    四是加快资产管理信息化建设，实现资产动态管理。目前该办已经建立固定资产信息化管理，固定资产信息已输入电脑，并实现了固定资产网上申报，通过计算机单位的管理人员可以在同一管理系统中进行管理操作，并与办财务人员实现了共享。

    五是加大培训力度，增强资产管理人员的责任意识和整体素质。该办建立了人员素质控制制度，管理人员上岗前要接受岗前培训，定期参加业务知识更新培训。随着固定资产管理信息化的要求，必须学会使用操作固定资产管理软件，达不到要求坚决不上岗。在业务培训的同时，该办还注重对管理人员的思想教育和职业道德的培养。

    资产管理是一项系统的工作，是保证单位正常运行的重要环节。郑州办在原有的基础上，积极想办法定措施，使资产管理从制度上、管理上逐步走上了规范化轨道，保证了国有资产的安全、完整。（胡健）

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