岗位交流是培养和锻炼干部，提高干部队伍素质，优化处室人员结构，加强党风廉政建设的重要措施之一。近年来，审计署驻南京特派办十分重视干部岗位交流工作，每年均制定交流方案，实施岗位交流，取得了显著成效。

    一是出台岗位交流暂行规定，使岗位交流制度化。2008年，根据审计署的相关要求，结合工作实际，该办适时出台了《审计署南京特派办干部岗位交流暂行规定（试行）》，明确要求：在同一处室同一职位担任领导职务5年以内的，根据工作需要进行交流；任现职满5年的，原则上必须交流。其他干部在同一处室同一职位任职6年以内的，根据工作需要进行交流；任现职满6年的，原则上必须交流。在同一处室工作满8年的，原则上必须交流。该规定的实施，使得干部岗位交流工作制度化。

    二是广泛征求群众意见，扩大群众参与度。每年在制定干部岗位交流方案时，该办都认真听取各方意见，扩大群众参与度。如今年上半年，处级领导职位竞争上岗工作结束后，为了进一步盘活存量人力资源，调动干部职工的积极性，确保工作顺利交接，该办党组在广泛征求处长及相关人员意见的基础上，结合处室内强弱搭配、新老搭配、男女搭配、专业搭配等因素，对办内各处室人员进行了交流和整合。此次岗位交流共涉及12个处室，其中包括9个业务处室、3个综合处室；共交流39人次，其中包括7名正处级领导职位、1名正处级非领导职位、10名副处级领导职位、3名副处级非领导职位、18名主任科员及以下干部。还通过岗位交流使每个处室内都安排了一名内勤人员、一名计算机人员，优化了处室人员结构，增强了工作的互补性。

    三是交流与使用相结合，为干部成长搭建快速通道。自2009年以来，该办共有计划地安排了81人次在处室之间进行交流，交流面达61%；其中24名交流过的同志通过竞争上岗走上了上一级领导岗位，其中4位同志晋升副司级职务，5位同志晋升正处级职务，15位同志晋升副处级职务。通过岗位交流这一平台，使干部得到了多岗位锻炼的机会，优化了干部队伍结构，提高了队伍的整体素质，同时也为干部成长搭建了快速通道。（马红）
    

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