金秋十月，淮水奔流。审计署驻南京特派办副处级以上干部一行47人来到淮河之滨的江苏省盱眙县，将全办党员干部捐赠的过冬款物送到共建村15户贫困群众家中后，就地召开了以“如何实现南京办明年审计工作的全面创新”为中心议题的本年度第3次党组中心组学习扩大会。

    近3年来，该办的审计质量、审计信息、信息化建设、队伍建设、机关党建以及机关管理等工作均有了快速发展，各项工作迈上了新的台阶，全办呈现出开拓进取、团结和谐、奋发向上的可喜局面。但该办没有就此止步，而是始终咬定“综合实力名列前茅，审计人才源源不断，领导班子清正廉洁，各项管理科学有序，整体环境团结和谐，精神状态积极向上”的奋进腾飞创先争优目标，孜孜以求，不断攀登。在连续开展“责任年”、“管理年”和“能力年”建设的基础上，根据新形势和新要求，办党组决定把明年列为“创新年”，以进一步提升审计的“免疫系统”功能，在促进完善国家治理中发挥更积极的作用。为了扎实搞好即将到来的“创新年”活动，办党组未雨绸缪，决定将本次中心组学习会扩大到副处级以上干部，就审计创新集思广益。

    在3天会期里，分别安排了集中学习文件、个人悉心思考准备文字材料和大会研讨交流。在研讨交流会上，大家紧贴审计署“十二五”审计工作发展规划，围绕实现奋进腾飞创先争优目标，结合实践，从不同角度分析工作中存在的薄弱环节，以积极大胆、锐意进取的态度就开展审计创新献计献策，提出了许多有价值的创新思考和建议，对形成南京办明年乃至今后几年的工作思路具有重要的参考价值。

    在组织管理创新和方法手段创新方面，不少同志认为：在审计业务上，要拓宽数据分析的广度和深度，充分开展研究，深度挖掘数据，提高审计数据的综合利用水平，逐步建立起以广泛采集、集中分析、精准延伸为导向的数字化审计作业模式，搭建审计数据综合分析平台；在综合管理上，要逐步将审计质量控制、人力资源管理、项目计划进度控制、审计信息成果监测分析、处室和个人业绩考核等各个管理环节全面集成，开发特派办综合管理平台，实现信息资源共享，综合统一管理。有的同志还提出要紧紧围绕审计工作目标和重点，加强审计现场管理，细化审计分工，注重项目进度和时间要求。同时还要加强学习，善于学习，不断提高运用新技术的能力。

    在项目质量控制体系建设方面，有的提出要确保审计实施方案得到不折不扣的执行，扎实推进科学审计，如将实施方案的内容列出明细，每项任务由谁为主去执行，用多长时间完成，怎么去做，达到何种目标，都要用表格的形式规定下来，让人一目了然，便于在实际工作中不断地加以对照和进行质量复核。有的还建议进一步完善审计回访制度，加强同地方人大、纪检监察、组织人事和财政等部门的协调配合，构建督促审计整改的联动机制。

     在审计业绩考核方面，有的提出今后开展“大兵团”作战，要将审计项目作为考核重点，统筹考虑参审处室的参审事项，充分调动参审处室积极性，避免重复劳动等问题，真正做到审计内容和组织方式上的统一。还有的提出审计结果考核与审计过程考核要并重，充分发挥参审人员的主观能动性，促进参审人员在审计过程中勤勉尽责，不断增强开展审计的积极性、主动性和创造性。同时进一步加强对个人业绩写实的复核修正工作。目前的业绩写实由个人按格式化表格自行填写，由处室负责人把关，其弊端是比较主观，在时间紧、人手少的考核阶段无法做到全覆盖复核和修正。个人业绩写实应做到实时记录、第三者描述，年底汇总由个人复核后，交考核委员会确认，作为量化考核的依据。

    在对年轻人的培养方面，有的提出要让新招录的年轻人到企业、金融机构等基层部门锻炼，打好实务功底。年轻人创新思维意识强，要激发他们的潜能，做到信任鼓励，放手使用，用其所长，克其所短，布置工作时多一些弹性，给年轻人多一些可供自由支配的时间和可供自由发挥的空间，以尽快使其成才。

    在机关党建工作方面，有的提出要大力加强以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”为内容的审计文化建设，着力培养审计队伍特别能吃苦、特别能战斗、勇于攻艰克难、敢于冲山头炸碉堡的优良作风和“实、高、新、严、细”的审计作风；有的提出要进一步加强人文关怀，在政策许可的范围内为干部职工排忧解难，不断增强党组织的向心力和凝聚力。

    该办党组对大家提出的审计创新合理化建议十分重视，目前正部署相关部门逐一分析、梳理，研究制定落实措施，完善有关规章制度，并在办内组织宣传发动，统一思想认识，营造浓厚气氛，以将“创新”落到实处，推动各项工作再创新高。（江江 任书坤）

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