2011年，根据审计署统一安排，6名西部地区地方审计机关干部到审计署驻重庆特派办锻炼。该办高度重视锻炼干部培养工作，认真研究制定培养方案，做到培养有计划、有措施、有跟踪、有评估，多岗位、全方位培养锻炼干部，取得较好效果。

    明确目标，提高三种能力。按照“以实战锻炼实现综合培养”原则，结合锻炼干部的工作经历、专业特长，该办有针对性地制定了培养方案，明确培养目标，重点提高锻炼干部的三种能力：一是加大审计专业知识及业务技能的培训力度，提高审计业务能力；二是熟练掌握计算机审计技术和方法，增强运用计算机开展审计工作的能力；三是充分发挥个人主观能动性，培养创新意识，提高创新能力。

    多措并举，加大培养力度。为切实提高锻炼干部的综合素质，该办大胆“压担子”，有针对性地安排多岗位、全方位锻炼，在实战中促其增长才干、提升水平。强调“缺什么，补什么”，针对锻炼干部计算机审计经验不足的问题，安排专人指导计算机审计；结合该办大力开展绩效审计的特点，重点培养锻炼干部绩效审计工作能力。同时，通过实行审前学习研讨会、审中碰头会、审后总结会和审计成果点评会的“四会”制度，让锻炼干部尽快熟悉特派办工作流程及环境，着力培养锻炼干部的业务技能。

    跟踪管理，确保培养效果。该办人事教育处指定专人负责与锻炼干部进行沟通、交流，并主动加强与相关处室的联系，通过定期座谈和定期走访等形式，实施跟踪管理，深入了解掌握锻炼干部工作生活情况，及时总结锻炼干部培养的成效、经验及不足，对于发现的问题，认真研究措施加以解决。

    严暖结合，体现人文关怀。在工作上严格要求的同时，该办给予了锻炼干部充分关怀，在工作、学习、生活等方面尽量为其创造有利条件。人事干部经常与锻炼干部谈心交心，了解他们的思想动态及工作情况，帮其解决困难；相关处室定期开展文体活动，促进锻炼干部身心健康；后勤部门在住宿、交通、用餐等方面为锻炼干部提供方便，为他们提供贴心服务。

    由于培养目标明确，措施得力，到该办锻炼的6名干部开阔了视野，拓宽了思路，综合素质尤其是审计实战能力得到较大提升，真正做到了“在实战中提高、在锻炼中成长”。（杨威）

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