2011年，审计署驻兰州特派办将加强审计管理和机关管理作为出成果、出经验、出人才、出干部的前提，坚持围绕审计中心工作，不断推进科学管理，取得较好实效。
    
    一是建立健全制度体系，推进管理“规范化”。对综合管理工作进一步科学分工，细化流程，明确职责，突出“参谋、协调、管理、服务”功能。从细节入手，修改完善了相关管理制度。加强重要事项督办力度，定期将需要办理的重要事项进行梳理，积极沟通，督促问效，确保各项事务有序开展。
    
    二是切实提高机关内部管理水平，确保管理“精细化”。一是严格执行审计署保密工作要求，从确保计算机网络安全入手，扎实推进“等保分保”各项工作，建立保密工作的长效机制，确保各项工作有章可循，同时全面提高信息系统的防护水平，做到“不留死角、不走过场，不漏一岗、不漏一人、不漏一机、不漏一盘、不漏一项”。二是不断提高财务管理水平，在会计核算和财务管理上，实施精细化管理，努力提高预算执行水平，提高资金效益；认真开展财务收支内部审计，接受审计署的财务检查，查找了财务管理方面存在的不足，积极整改，确保了财务收支的规范、透明。
    
    三是改进和完善后勤服务工作，促进管理“效益化”。综合部门牢固树立为审计中心工作服务的意识，切实为审计人员解决后顾之忧，做好各项后勤保障工作。加强机关后勤用工管理，进一步提高文印服务、公务用车、餐饮卫生、物业管理等各项工作的水平；加强实物资产管理工作，对办公产房屋进行维修和适当改造，切实解决交流干部、新录用公务员、新婚干部等用房问题；关心审计干部的身心健康，提高干部年度体检工作的针对性、全面性和预防性，提高机关食堂的配餐和服务水平；建设节约型机关，大力节能减排，水电等消耗比上年均有大幅下降。
    
    四是稳步推进党务政务公开，实现管理“透明化”。坚持党务政务公开工作制度，增强公开的时效性和针对性，保障党员、干部的知情权、参与权、监督权。对预算执行、审计信息、审计宣传、工会经费收支等情况实行定期分析、定期通报制度，全年在处级干部会议、集中培训会议及办网站上共通报各类事项16次。（吴建卓）

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