近年来，审计署组织实施了一批大规模的审计项目，涉及的部门多、资金种类多、规模大，政策性强，审计投入力量大。为适应“大兵团”作战的模式，审计署驻郑州特派办统一思想，周密部署，强化审计过程控制，加强审计项目管理，努力完成审计任务。
    
    一是统一思想，整合资源。在审计项目实施中，该办精心整合审计资源，优化审计方式，创新组织管理，合理调配力量，举全办之力，站在讲政治的高度，做精做细大规模审计项目。以“保障安全、完善制度”为总目标，贯彻“摸清情况，揭露问题，促进强化管理、深化改革、完善制度，保障资金安全，维护人民群众利益”的总体思路，摸清情况、反映成效、揭露问题、分析原因、提出建议。该办号召审计人员发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，发扬连续作战、能打硬仗的作风，攻坚克难，圆满完成任务，不辜负党中央、国务院的重托和人民群众的期盼。
    
    二是把握总体，突出重点。在审计中，要在把握总体情况的基础上，强调关注重点项目、重点环节、重点资金，切实在深入分析体制性、机制性障碍、制度性缺陷和管理漏洞上下功夫；强调标本兼治，善于对症下药，通过分析审计事项和审计发现问题的规律性、倾向性和趋势性，提出解决问题的办法，推进深化改革和规范管理。
    
    三是按照“实、高、新、严、细”的要求，总结、规范、提升。该办按照《审计现场管理办法》《审计整改跟踪检查办法》和《审计质量追究办法》等一系列质量控制制度的要求，强调审计过程控制，努力提高审计质量，努力提升审计成果水平。大力推进数字化管理，利用数字化手段强化对重大审计项目的实时监控，逐步形成涵盖审计计划、审计实施、审计质量控制、审计成果利用、审计资源配置、机关事务管理的审计数字化系统。（何玉新）

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