今年，按照办党组提出的“再鼓干劲、再添措施、再求突破”的总体要求，审计署驻成都特派办着力提升研究分析的高度、提高管理的精度、加大服务的力度和改进队伍的态度，切实搞好机关综合管理。
    
    ——加强研究分析，提高层次，提升研究的高度。一是积极提升层次，要求干部牢固树立全局意识和大局意识，善于从全办角度思考和研究问题，尤其是处级干部，要求善于谋划和思考大事，提出切实可行的建议，发挥好参谋助手作用。二是积极围绕审计项目，做好政策研究，提升审计成果。牢固树立科学审计理念，树立审计成果意识，紧紧围绕提炼审计成果开展分析研究。三是进一步抓好审计信息工作。加强沟通，及时了解和掌握信息工作动态。继续做好月度信息采用情况分析，协助办领导组织召开好月度信息情况分析会，及时编发分析报告，提出有针对性的建议，指导全办信息工作。四是结合审计工作做好理论研究，提升理论成果。重点组织好国家审计与国家治理、大格局审计模式下组织方式研究等课题，认真组织参与审计署征文、论坛等活动。
    
    ——大力完善制度，强化执行，提高管理的精度。一是清理、修订、完善办内相关制度，做到用制度管事、管人。组织综合部门人员对其职责进行细化，对有关综合管理事项进行梳理，绘制主要管理事项的办事流程和工作记录，力争使主要管理事项做到职责分明、流程清楚、记录有据。二是重视计划，及时总结，加强督办，提高绩效。认真做好该办重点工作分解方案，继续实行内部周工作计划制度，每周五向分管办领导报告下周工作计划和本周工作任务完成情况。实施分事项、分岗位督办方式，做好特派员会议决定事项、领导决定事项和办文等的跟踪督办，及时向交办领导和主要领导汇报办理情况。三是狠抓公文质量。组织一次全办公文培训，通报2011年审计署公文抽查情况和办内公文复核情况以及抽查发现的问题，不断提高公文质量意识。四是深化绩效预算。结合“审计现场管理暨绩效跟踪平台”，对审计结果、预算执行等进行公示，编制该办绩效报告。继续完善财务管理制度，加强各项财务管理制度执行的监督检查，使财务管理工作更加制度化、规范化和公开化。五是加强保密、安全管理和信访举报工作。通过召开会议、编发短信、签订保密责任书承诺书等方式，强化该办的保密意识和安全意识。加强监督检查，发现问题，及时整改，消除泄密隐患和安全隐患。
    
    ——强化服务意识，提高质量，加大服务的力度。一是牢固树立服务意识，积极换位思考，安排工作时尽量从审计业务处室角度思考问题，尽量减少业务处室的负担，确保业务处室有更多的时间和精力投入审计工作。二要加强审计计划和统计工作。以计划统计软件为平台，加强审计项目执行情况分析，根据审计项目进度、人力资源分布、工作负荷等，及时向办领导提出资源整合建议。三是编发审计资讯，明确专人收集汇总相关经济理论、审计技术方法、审计政策法规、业务工作动态等信息，汇总编发审计资讯，为业务处开展审计工作提供支持。四是继续坚持“一线工作法”。协助办领导抓审计业务工作，在保证机关运转的前提下，尽量抽出业务骨干参加审计项目。
    
    ——切实转变作风，提升素质，改进队伍的态度。在处级班子建设方面，把团结问题放在班子建设的首位，班子成员之间经常交流思想，沟通情况，利用正常渠道积极开展批评与自我批评。积极营造学习氛围，加强对党的大政方针、署党组和办党组的各项决策的学习，提高把握大局的能力，保证坚定正确的政治方向。在处室队伍建设方面，首先是强化“创优意识”。振奋精神，积极开展“争创一流，争当标兵”活动，用一流的业绩为创“一流特派办”做出贡献。其次是强调“求精作风”。以支部为平台，加强思想政治工作，不断改进工作作风。以强化责任意识为切入点，按照“实、高、新、严、细”的要求，倡导严谨细致、精益求精的工作作风。三是增添“提能措施”。利用岗位多的优势，将年轻干部放在多个岗位进行锻炼培养。注意引导干部及时开展工作总结，通过实战经验的积累、优化，不断提高个人能力。四是打造“成长平台”。对老同志，发挥经验丰富的优势，搞好“传帮带”。对中间层，大胆压担子，发挥骨干作用，独挡一面，承担主要工作任务。对年轻同志，鼓励多干、实干，通过老同志的言传身教，帮助其尽快成长。（王洪勇）

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