近年来，审计署驻昆明特派办针对年轻审计干部人数增多的实际，以实践为第一跑道，创新工作机制，采取一系列加强年轻干部队伍建设的重要举措，形成了一套行之有效的青年干部培养锻炼机制，着力打造一支政治素质好、综合能力强、专业素养高的年轻审计队伍。
    
    一是在一线锻炼干部。该办坚持在审计第一线培养年轻干部，认真推行审计实务导师制，通过审前培训、审中言传身教、审后及时总结，积极发挥老同志传帮带作用，着力培养团队精神，缩短青年干部的成长周期；经常有意识地安排青年干部担任大型审计项目主审或审计小组长，让他们在重大考验中锻炼提高。目前，该办大型项目主审或审计小组长80%以上为35岁以下年轻干部。
    
    二是定制度激励干部。该办修订完善目标管理责任制和量化考核办法，探索建立健全新形势下科学的干部评价机制和激励机制，促进形成讲业绩、比贡献的良好风气；制定《审计署昆明特派办科级职务晋升办法（试行）》，明确职务晋升条件，激发了青年干部的工作热情和学习热情。
    
    三是多交流培养干部。该办每年选派多名年轻干部到审计署机关或派出局工作交流，选派一名年轻干部参加云南省社会主义新农村建设指导员工作，该办通过外派干部学习锻炼，丰富他们的经历，拓宽他们的眼界，提高工作能力。
    
    四是重培训充实干部。一方面，该办通过举办处级干部培训班、新任处级干部任前集体谈话、处级干部座谈会、优先安排处级干部参加审计署组织的各种培训等措施，重点提高处级领导干部综合素质、创新能力和组织指挥能力，切实增强处级干部的责任意识和大局意识。另一方面，该办积极组织开展办内培训，利用中期集中整训和网络培训平台，开展财政审计、金融审计、计算机审计、国家审计准则、廉政准则等方面的培训，并采取以学代训、以会代训、以战代训、案例交流、理论研讨等多种形式着力改进培训效果，努力提高审计人员的综合素质和宏观分析能力，不断优化干部队伍的知识结构和能力结构，着力培养“一专多能”的复合型人才。（徐薇）

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