日前，审计署驻西安特派办召开审计业务会诊会和管理会审会，在分析总结上年度考核结果、查找问题与不足的基础上，结合该办2012年工作要点，制定各处室目标任务和保障措施。

    会上，该办九个业务处主要围绕本年度审计项目，汇报工作思路、目标和重点，办领导班子成员和其他处室主要负责人逐一进行点评分析，集体“把脉”，突显亮点；五个综合处室结合考核标准，深入剖析内部管理中存在的问题和不足，制定整改措施，细化责任，进一步增强了综合处室干部职工的大局意识、责任意识和服务一线意识。此次审计业务会诊和管理会审会讨论制定的保障措施，为提升审计工作水平奠定了基础。
    
    一是统一思想，牢固树立“求高端、出精品”意识。通过“会诊”，该办一致认为要把每一个审计项目当作优秀审计项目来打造，不断加强审计项目实施的组织协调、资源整合和审计管理。同时，每个审计项目都要组成由骨干人员兼职的计算机审计小组，积极探索计算机审计，力争多出成果。二是全面推行审计项目审理。各审计项目中，法规处至少派出一名审理人员，参与审计工作事前、事中、事后的全过程，对审计实施方案、审计证据、审计结果类文书和审计信息实行“双审理”，严把审计质量关，防范审计风险。三是加强审计信息和审计宣传工作。业务处室要增强审计信息工作的敏感性，及时跟踪署主管业务司关注的重点和热点，及时将审计成果转化为信息素材。综合处室要增强信息工作的主动性和服务意识，深入审计现场，提高审计信息分析和编写质量。四是进一步增强综合处室服务审计一线意识。充分发挥机关党委、工会、团支部和各党支部的作用，进一步加强机关精神文明建设和审计文化建设，增强审计队伍的凝聚力与活力；强化内部管理和后勤服务保障职能，进一步提升保障能力和服务水平。五是开拓思想，不断创新工作思路、方式方法。近年来，该办在审计业务、内部管理的工作思路和方法上不断创新，从GPS在审计工作中的应用，到每年两次的全办“会诊”，努力创出一条具有该办特色的审计业务和内部管理新路子。（韩翠）

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