2004年以来，审计署驻成都特派办开始探索审计项目预算管理和成本控制办法，逐渐形成了“审前调查有概算，正式进点有预算，审计过程有核算，项目结束有决算”的审计项目预算管理思路。
    
    近年来，根据财政部、审计署对预算管理的新要求和工作实际，成都办及时更新成本管理理念，从当初单纯的节约审计经费到如今的严格预算执行，从简单的审计成本控制到如今的加强项目预算管理。尤其是现阶段，该办在确保预算管理工作科学化、精细化、常态化的同时，注意将绩效理念融入预算管理全过程，大胆创新管理机制，借助预算管理平台使审计项目计划、预算编制、人力资源整合、项目与预算执行、目标考核等有机融合，不断强化审计人员的责任意识和绩效意识。
    
    一是在办内公开审计项目预算分配办法、决策过程和实际执行情况等，充分听取业务处室意见，取得共识，进一步严格预算调整的条件和程序。二是提出“全年各项目预算执行完成率合理的浮动范围为上下10%”的预算管理目标，对各项目预算执行进度定期通报，并纳入年度考核。三是借助该办开发的审计现场管理暨绩效跟踪平台，该办通过对各审计项目现场人员、经费、工作量、审计成果的动态反映及全过程监控，适时反映项目绩效目标的实现情况、项目实施进程和资金支出进度，实现项目预算执行与绩效实时跟踪、审计过程有效控制的有机结合，加强了预算执行中的绩效监控与评价。
    
    通过以上创新举措，成都办在牢固树立绩效预算观念、推动人力资源有效整合、丰富完善审计项目考核内容等方面取得了良好成效。（孙晖 张凡）

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