近年来，审计署驻沈阳特派员办事处始终坚持以业绩为导向的干部选拔、考核、任用机制，加强业绩成果利用，激发了干部队伍的工作热情，鼓舞了干劲，促进了各项工作任务的圆满完成，取得了较好效果。

    一是始终坚持以业绩为导向原则，努力营造良性竞争激励机制。根据新形势、新情况，该办每年不断修订完善处室考核办法、干部考核办法，加强平时考核和年终考核，将各处室、每名同志的工作业绩成果均进行量化和固化，并据此评出年度先进集体和先进个人等考核等次。这种做法充分调动了各处室和每位同志的工作积极性，提高了工作质量和效率，促进各项工作迈上了新台阶。

    二是用于日常单项工作评先推优，进一步深化业绩成果的利用。在日常的各类评选、推荐先进集体、先进个人等工作中，该办根据每项工作的具体要求，制定相应的量化打分评选办法，根据已量化的业绩结果，计算出每个人在一定时期的工作业绩得分，最终以得分的多少确定推荐人选。这样就避免了在干部选拔任用、专业化人才推荐、先进典型推选、高级审计师申报、单项工作立功嘉奖等推荐工作中的主观性和随意性，使得推荐结果更加客观公正。

    三是业绩导向原则激发工作热情，干部队伍科学化管理成效显著。该办将业绩量化成果与选人用人工作结合起来，使得干部队伍的管理更加科学化。通过运用业绩量化成果，先后向审计署推荐了地债审计先进集体及个人、高级审计师、审计专业人才、青年典型等各方面人员40余人次。由于这种业绩量化推荐方式公开透明，推荐结果客观公正，使得业绩突出、大家公认的审计人员能够脱颖而出，极大地激发了全办干部的工作热情，为该办各项工作的开展提供了源源不断的动力。（丙长江）

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