审计署沈阳办注重“六个坚持”全面加强干部队伍建设
为全面加强干部队伍建设，近年来，审计署驻沈阳特派员办事处从工作实际出发，注重“六个坚持”，即坚持以发展思路和目标为统领，以制度建设为基础，以公务员招录为源头，以业绩考核为杠杆，以干部晋升为抓手，以人才培养为核心，努力打造一支政治可靠、业务精通、素质过硬、作风优良的高素质审计干部队伍。
一、坚持以发展思路和目标为统领，明确队伍建设工作方向
该办党组在深入调研分析制约该办发展的因素的基础上，结合“十二五”期间审计工作的总体要求、工作目标和主要任务，提出了“牢固树立科学审计理念、加快提升创新能力、充分发挥审计的建设性作用、努力实现全面协调可持续发展”的发展思路，制定了“一年一大步，三年创一流”的工作目标。该办坚持以发展思路和目标为统领，为制度建设、录用、考核、晋升等各项干部队伍建设工作指明了方向。截至2012年10月，该办具有中高级专业技术资格干部113人，占总人数的82%；通过计算机审计中级82人，占总人数的60%；通过英语BFT考试38人，占总人数的28%；被审计署评为审计专业领军人才和业务骨干人才17人，占总人数的13%。
二、坚持以制度建设为基础，构建队伍建设制度体系
目前，该办出台了人才队伍专业化建设实施意见、考核工作实施意见、提升创新能力实施意见、培养四手人才具体措施、处室目标考核办法、干部考核办法、主任科员及以下公务员任职规定、干部培训管理办法、实务导师制实施细则等与干部队伍建设相关的制度40余个。这些制度分工明确、内容具体、互为补充，既有提纲挈领的实施意见，又有具体操作的方法措施，覆盖了干部队伍建设的考核、晋升、培养等各个环节，并为相关制度制定了具体的时间表，安排专人进行监督检查，确保按时间、按计划、按要求贯彻落实。
三、坚持以公务员招录为源头，调整优化干部队伍结构
为了使干部队伍结构更好地适应日益发展的审计工作需要，该办坚持以公务员招录工作为源头，从审计工作实际出发，深入调查各处室专业人才需求，与现有的干部队伍专业结构进行对比，明确干部队伍专业人才缺口情况，根据需求制定公务员招录计划，从而改善和优化现有人才队伍结构，保持审计干部队伍活力，满足审计工作的要求。2012年，该办新录用公务员15名，其中硕士研究生9人，大学本科6人；财政类专业1人，经济管理类专业1人，计算机类专业7人，工程造价类专业4人，土木工程类专业1人，中文类专业1人。
四、坚持以业绩考核为杠杆，构建良性激励竞争机制
该办通过出台加强考核工作的实施意见、干部年度考核办法、处室目标考核办法、表扬人员产生办法、单项工作表彰办法等制度，并在申报专业化人才、评选“四手”人才、推荐先进典型等各类人才评选工作中，坚持以业绩为导向，制定量化打分办法，按得分排序推荐评选各类优秀人才，力求做到合理、客观、准确地考核评价处室和干部的工作履职情况和年度工作绩效，引导全办干部以能力建设为核心，不断提升审计工作成果和水平。近一年来，该办评选立功嘉奖人选22人，表扬干部85人，表彰干部19人，鼓励先进，鞭策后进，营造了有利于优秀人才成长的良好环境。
五、坚持以干部晋升为抓手，树立良好选人用人导向
该办坚持以干部晋升为抓手，建立富有生机和活力的用人机制。一是规范处级干部选拔任用工作程序，设置破格提拔条件，树立“有为才能有位”以业绩选人用人的导向。近两年来，18名德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀干部走上了处级岗位。二是制定主任科员及以下公务员任职规定，将竞争考核模式前移到主任科员及以下岗位，使业绩突出的人员能够提前得到晋升，业绩条件不够的人员暂时得不到晋升，推动青年干部在审计实践中出业绩、快成长。近两年来，该办共考核晋升了22名主任科员。
六、坚持以人才培养为核心，不断提升干部队伍素质
该办坚持以人才培养为核心，采取五项措施不断提升干部队伍素质。一是将专业化队伍建设作为培养目标，建立统一选拔、重点培养、跟踪管理和有效使用的专业化领军人才和业务骨干培养机制。二是将深入开展创先争优活动作为培养途径，形成了独具特色且富有成效的“四手”人才培养模式。三是将加快提升创新能力作为培养动力，努力实现“5+2”的创新突破。四是将作风建设作为培养手段，大力开展以治理“庸懒散”、“娇骄暮”为主要内容作风整治工作。五是将人文关怀作为培养助力，通过对干部政治上关怀、精神上激励、工作上扶持、生活上关心，营造积极进取、和谐奋进的人才成长氛围。（沈娜）
一、坚持以发展思路和目标为统领，明确队伍建设工作方向
该办党组在深入调研分析制约该办发展的因素的基础上，结合“十二五”期间审计工作的总体要求、工作目标和主要任务，提出了“牢固树立科学审计理念、加快提升创新能力、充分发挥审计的建设性作用、努力实现全面协调可持续发展”的发展思路，制定了“一年一大步，三年创一流”的工作目标。该办坚持以发展思路和目标为统领，为制度建设、录用、考核、晋升等各项干部队伍建设工作指明了方向。截至2012年10月，该办具有中高级专业技术资格干部113人，占总人数的82%；通过计算机审计中级82人，占总人数的60%；通过英语BFT考试38人，占总人数的28%；被审计署评为审计专业领军人才和业务骨干人才17人，占总人数的13%。
二、坚持以制度建设为基础，构建队伍建设制度体系
目前，该办出台了人才队伍专业化建设实施意见、考核工作实施意见、提升创新能力实施意见、培养四手人才具体措施、处室目标考核办法、干部考核办法、主任科员及以下公务员任职规定、干部培训管理办法、实务导师制实施细则等与干部队伍建设相关的制度40余个。这些制度分工明确、内容具体、互为补充，既有提纲挈领的实施意见，又有具体操作的方法措施，覆盖了干部队伍建设的考核、晋升、培养等各个环节，并为相关制度制定了具体的时间表，安排专人进行监督检查，确保按时间、按计划、按要求贯彻落实。
三、坚持以公务员招录为源头，调整优化干部队伍结构
为了使干部队伍结构更好地适应日益发展的审计工作需要，该办坚持以公务员招录工作为源头，从审计工作实际出发，深入调查各处室专业人才需求，与现有的干部队伍专业结构进行对比，明确干部队伍专业人才缺口情况，根据需求制定公务员招录计划，从而改善和优化现有人才队伍结构，保持审计干部队伍活力，满足审计工作的要求。2012年，该办新录用公务员15名，其中硕士研究生9人，大学本科6人；财政类专业1人，经济管理类专业1人，计算机类专业7人，工程造价类专业4人，土木工程类专业1人，中文类专业1人。
四、坚持以业绩考核为杠杆，构建良性激励竞争机制
该办通过出台加强考核工作的实施意见、干部年度考核办法、处室目标考核办法、表扬人员产生办法、单项工作表彰办法等制度，并在申报专业化人才、评选“四手”人才、推荐先进典型等各类人才评选工作中，坚持以业绩为导向，制定量化打分办法，按得分排序推荐评选各类优秀人才，力求做到合理、客观、准确地考核评价处室和干部的工作履职情况和年度工作绩效，引导全办干部以能力建设为核心，不断提升审计工作成果和水平。近一年来，该办评选立功嘉奖人选22人，表扬干部85人，表彰干部19人，鼓励先进，鞭策后进，营造了有利于优秀人才成长的良好环境。
五、坚持以干部晋升为抓手，树立良好选人用人导向
该办坚持以干部晋升为抓手，建立富有生机和活力的用人机制。一是规范处级干部选拔任用工作程序，设置破格提拔条件，树立“有为才能有位”以业绩选人用人的导向。近两年来，18名德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀干部走上了处级岗位。二是制定主任科员及以下公务员任职规定，将竞争考核模式前移到主任科员及以下岗位，使业绩突出的人员能够提前得到晋升，业绩条件不够的人员暂时得不到晋升，推动青年干部在审计实践中出业绩、快成长。近两年来，该办共考核晋升了22名主任科员。
六、坚持以人才培养为核心，不断提升干部队伍素质
该办坚持以人才培养为核心，采取五项措施不断提升干部队伍素质。一是将专业化队伍建设作为培养目标，建立统一选拔、重点培养、跟踪管理和有效使用的专业化领军人才和业务骨干培养机制。二是将深入开展创先争优活动作为培养途径，形成了独具特色且富有成效的“四手”人才培养模式。三是将加快提升创新能力作为培养动力，努力实现“5+2”的创新突破。四是将作风建设作为培养手段，大力开展以治理“庸懒散”、“娇骄暮”为主要内容作风整治工作。五是将人文关怀作为培养助力，通过对干部政治上关怀、精神上激励、工作上扶持、生活上关心，营造积极进取、和谐奋进的人才成长氛围。（沈娜）
| 【关闭】 【打印】 |
