近日，审计署驻广州特派员办事处在处级干部竞争上岗和选拔任用工作中，认真贯彻落实党的干部路线、方针、政策，全面体现德才兼备，德为先、绩为重的选人用人标准，严格按照《审计署人事教育司关于组织开展2012年度特派办处级干部选拔任用工作有关事项的通知》规定，结合该办实际，在审计署干部立功受奖量化加分项目的基础上，增设了该办及其他相关奖励量化加分项目和标准，进一步树立了以业绩选人用人的正确导向，在干部群众中引起了较好反响，极大激发了全办干部的干事活力和创业激情。

    一是统一设置奖励量化项目和标准，全面考核工作业绩。为增强奖励量化项目设置的准确性和科学性，该办党组高度重视，广泛征求各方面意见，通过集中、筛选、梳理近年来审计署、地方和办内下发的各种表彰文件，形成初步意见后经办党组审定，形成“四类三档”的统一奖励量化项目和标准。具体分为计算机类、理论研讨类、先进表彰类和其他单项奖励类，每一类项目又包含3个档次，分别对应不同加分分值，内容全面，涵盖广泛，全面考核了干部的工作业绩。不论是来自业务或综合处室、任职时间长或短的干部，只要获得过奖励且有正式发文依据的项目，经严格审核确认，一并在竞争上岗中进行量化加分。同时，规定所有奖励量化加分项目，只对个人奖励加分，不含集体奖励项目，有效防止了“搭便车”的不正之风。 

    二是严格程序要求，确保结果客观公正。针对此次奖励量化加分项目涵盖范围广的特点，该办成立了由办公室、法规处、计算机处、机关党委和人教处组成的审核工作小组，在选拔任用工作领导小组的领导下开展工作，机关党委负责全程监督和最后审定把关。竞争上岗过程中，审核工作小组坚持“事前动员、事中公示、事后反馈”的原则，最大程度确保了广大群众的知情权、话语权和监督权。一是预先公开实施方案，由该办特派员在全办动员大会上详细解读，确保全体干部“心中有数”；二是在个人自报、主管部门审核、纪检部门把关的基础上，将审核结果在全办范围内公示，认真听取群众意见，并根据奖励量化加分原则和标准加以修正；最后反馈给个人，作为加分的最终依据，有效避免了工作的主观性和随意性，使结果更加客观公正。

    三是科学运用结果，树立选人用人正确导向。在选拔任用过程中，该办采取民主测评、大会推荐、谈话推荐、笔试、面试等环节单独计分和加分前后分别计分的方式，反复比较、相互印证，真实反映群众对选任对象的认可度。据统计，通过奖励量化加分，5名业绩突出的同志最后竞争排名有所上升，占参与竞争上岗总人数的15.6%，其中1名进入考察范围，1名进入任职公示阶段，与民主测评和大会推荐的结果基本一致。同时，通过比较奖励量化加分结果，全办干部进一步看到了自身综合素质的差距和不足，极大地激发了全办干部自觉钻研审计业务，主动开展审计研究，勤奋学习、爱岗敬业，学先进、赶先进、当先进的斗志和决心，为该办进一步优化干部队伍结构，提高干部队伍综合素质奠定了有力基础。（田添）

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