审计署驻兰州特派员办事处在2012年度考核工作中，践行“让干部以实干立身，让业绩为干部说话”的工作思路，在考核制度制定、执行和结果运用过程中，注重紧密性、科学性、合理性、激励性，坚持以业绩和能力为导向，充分发挥考核的激励作用，有效激发了全办干部的工作动力和热情，提振了干部的“精气神”。

    一是在办法的制订和衔接上强调紧密性。该办紧紧围绕《审计署驻地方特派员办事处年度综合考核办法》，发动全办干部认真学习讨论，共同研究思考，在汲取兄弟特派办先进经验和做法的基础上，将原有的8个考核制度修订整合为处室考核办法和公务员考核办法。同时，紧密结合署党组关于加强特派办建设的有关要求，紧密结合办党组提出的“着眼长远，夯实基础”的治办理念，紧密结合全办的现状和实际，使之成为加强干部队伍建设，促进审计工作科学发展的基础保障。

    二是在考核程序和方法上注重科学性。为保证考核结果全面、准确、客观，该办在考核的程序和方法的设计上力求科学。综合考虑业务处室对全办业务成果的相对贡献率和绝对贡献率，将各业务处在对口业务司的审计信息排名量化计分，纳入综合考核；在综合处室考核中加入处室满意度测评，按照办领导、处级干部、一般干部设置不同权重进行评分；在公务员考核办法中改变以往考核主观化、概念化的粗放模式，将量化指标与考核等次相对应，增强了考核结果的客观性和说服力。为了保证考核结果准确无误，还专门组织开发了民主测评管理信息系统。对单项考评结果和汇总考评结果反复在办内征求意见，实现零差错。

    三是在考核内容和标准上注重合理性。该办紧密结合工作实际，在充分借鉴审计署综合考核办法的基础上，注重创新，力求考核指标的设计符合全办实际，确保考核内容和标准的客观合理。如在处室考核办法中建立了处室综合考核指标体系，对业务处和综合处室进行差异化考核；明确了多处室联合参审项目及多人合作取得成果的分配方案，并把评选优秀处室和公务员优秀等次人选的评选条件进行了量化，在强调个人审计成果的同时，注重体现处室综合工作业绩。

    四是在考核结果的运用上注重激励性。在考核结果的综合运用方面，该办将处室考核结果与个人考核结合起来，对于综合考核等次为“优秀”的处室，增加1个年度考核优秀等次名额，对考核等次为“一般”的处室，处室班子成员年度考核不得确定为“优秀”等次，并由分管办领导对处室主要负责人进行谈话，要求处室认真分析原因，查找不足，制定整改措施。通过将处室综合考核与个人考核有机结合，增强了处室的凝聚力和战斗力，在办内形成了“处兴我荣，处衰我耻”、创先争优的良好氛围；将考核结果与学习培训结合起来，对年度考核被确定为“优秀”等次的干部，优先安排考察学习和教育培训。同时，对出现审计质量、廉政和保密问题的处室和个人实行“一票否决”。（马京）

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