为提高机关运行效率和科学决策水平，近年来，审计署驻昆明特派员办事处在重点工作中创新组织体系，实施系统推进，通过成立专项工作办公室或小组（以下简称专项办组），理清环节、精简程序、加强协调、聚合力量，初步形成了信息畅通、责任明确、条块结合、齐抓共管的精细化管理工作格局。

    一是突出重点，通盘考虑。针对涉及全办的重点工作，该办成立了财政审计大格局领导小组及其办公室、人力资源调配工作办公室、信息小组和加强青年干部培养工作领导小组，由办领导亲自挂帅，相关部门负责人和骨干人员参加，对重点工作进行系统谋划，全盘考虑。专项办组打破处室界限，实行集成化管理，把各部门、各节点的工作都紧紧扣到重点工作上来，确保涉及全办的事项件件有人管，时时有人抓，分工明确不扯皮，职责清楚不推诿、安排合理不冲突。

    二是精简环节、提高效率。该办专项办的组建有效压缩了管理层级，减少了中间环节，实现了信息传递方式和途径的“短平快”。一方面，碰头会、工作动态和腾讯通等成为专项办组的主要沟通方式，削减了汇报材料、会议材料，减少了部门会议，促进了工作布置、落实、检查一体化；另一方面，重点工作更加贴近一线、深入一线，如信息小组提前介入信息编报，为审计组指路子、出点子、搭架子，审计组根据信息小组的意见进行现场取证，深化了对信息工作的研究，避免了反复修改，节约了工作时间。

    三是凝心聚力，广纳民智。该办专项办组不仅抽调办公室、人教处和法规处等综合部门的人员参加，还吸收了业务处人员。人员构成的广泛性，保证了干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，有利于专项办更好地发挥“外脑”、“智囊”的作用，为提高决策的科学性和有效性提供了保障。（赵舒  黄铂湜）

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