为贯彻落实“审计质量是审计工作生命线”的要求，近年来，审计署驻兰州特派员办事处以“四会”制度为抓手，对审计项目实行全过程控制，积极提升审计质量。

    一、审前业务培训会，夯实基础。在审计项目开始前，召开审前业务培训会。针对近年来审计项目涉及范围越来越广，审计人员专业知识相对不足的问题，在项目开始前集中培训，提高审计人员对审计项目相关专业知识和法律法规的掌握程度，为审计人员在审计项目实施中准确把握问题实质，找准突破口打好基础。

    二、审计实施方案编制研讨会，细化要点。在编制审计实施方案前，召开审计实施方案编制研讨会。根据前期调查了解的情况和对被审计单位内部控制的评估，找准重点环节和重大方面，确定切实有效的审计总体思路，确保审计目标具体可行、审计重点突出、审计方法可操作、审计分工合理、审计要求明确，增加审计实施方案的针对性和操作性，切实发挥审计实施方案的指导作用。

    三、审计报告撰写讨论会，保证质量。在起草审计报告前，召开审计报告撰写讨论会。集体研究讨论审计证据和审计工作底稿，结合现场审计实施情况，分析审计证据的充分性、问题定性的准确性和法规引用的恰当性；讨论审计报告结构和审计问题描述的合理性、准确性；讨论审计评价和审计建议的建设性、针对性和可操作性，确保提交高质量的审计报告。

    四、审后项目讲评会，提升成果。在审计报告上报后，召开审计项目讲评会。集思广益，对审计的全过程进行总结，重点分析讨论取得的经验和应该汲取的教训，并对审计发现问题进行深度挖掘，综合分析研究，进一步提升成果。（王云晓）

【关闭】    【打印】