今年以来，为进一步提升审计机关管理水平，保证审计业务科学发展，审计署驻西安特派员办事处进一步规范、完善了内部管理制度，通过一系列制度建设，提高了综合管理水平和工作效率，增强了基础工作的公开度和透明度，为实现以制度管人、管事、管权的目标打下良好的基础。

    一是加强制度建设，推进工作制度化，不断提升管理水平。该办在贯彻执行现行有效制度规定的基础上，以新《审计署工作规则》为标准，认真梳理内部管理中存在不规范、不完善的方面，找出薄弱环节，拾遗补缺，没有制度的制订制度，现行制度不完善的及时修订和完善，切实做到制度逐步健全，努力做到按制度管人、管事，逐步形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体系。今年，该办已制订、修订各项工作制度12项。

    二是进一步明确岗位职责，增强工作的主动性和协作精神。该办完善了各类会议纪要制度，在每次会后及时印发会议纪要，确保全办人员及时了解办内各项工作安排，切实做到党务、政务的公开透明。明确各岗位职责，严格执行《西安办制度汇编》和新制订的《处室年度考核办法》、《“四会”制度》、《督办工作办法》等办法，科学合理地评价考核每个处、每个人的业绩和成果，推动完善有利于科学发展的干部考核办法和奖惩机制。

    三是制订计划，明确责任，狠抓落实。从今年1月起，该办每月月初各处室负责人根据处室任务为每位干部布置工作任务，月末对照任务检查每个人和每项工作的完成情况，并将结果报分管办领导和人教处。人教处负责对各处室月度工作计划完成情况进行检查和督办落实，对于没有按时完成的重要事项，查找原因，追究责任，并在全办范围内通报。通过狠抓月度工作计划的完成情况，切实提高了工作效率。（倪亚楠）

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