《审计署审计现场管理办法（试行）》（以下简称办法）出台以来，审计署驻南京特派员办事处认真研究部署，紧紧围绕办法规定，积极采取“五抓”措施，将贯彻工作落到实处、取得实效。
    
    一、抓全员学习，领导带头掌握重点内容。办党组会上专门就学习贯彻办法做出安排部署，要求将落实办法各项规定作为全办今年的一个工作重点切实抓好，做到：加强组织领导，特派员抓总，办领导带头，指定各业务处长为具体责任人；加强学习研讨，在特派员会议上组织处室负责人通读全文深入学习，由法规处讲解学习要点，明确重点内容，熟悉掌握运用；加强讲解导读，召开全办大会并提出学习贯彻的要求，各业务处室组织全体人员认真学习和总结，并及时上报了组织现场学习的人数、次数和方式。
    
    二、抓贴近实际，分层分类交流学习收获。在学习办法的过程中，由审理人员随同办领导到各项目现场督促和指导执行情况，对需要特别注意和把握的问题、关键环节提出了具体意见，并结合审计工作实际对需要注意的问题研究提出具体措施。为保证学习效果，又紧贴审计项目实施过程，专门制订了交流学习收获的计划，着手利用下半年召开全办大会的时机，组织分层分类专题汇报交流，分别由审计组长谈现场管理艺术、业务处长谈现场管理方法、审计人员谈学习实践体会，以此加深印象，确保熟记于心。
    
    三、抓巩固运用，着手开展学习竞赛活动。为了保证学习的实际效果，结合工作实际，以学习竞赛为检验手段，提前通知要并求全办人员认真准备，积极参与竞赛活动。法规处根据特派员会议要求，积极落实学习竞赛命题和具体组织实准备工作。竞赛考点主要为应知应会的现场管理要点选择题、判断题和情景实例分析等，考试纪律严肃，竞赛过程严密，评分标准严格，届时公布成绩并表彰先进。全办审计干部主动加压，投入学习的积极性得到增强，克服了因审计工作繁忙而容易产生的抵触情绪和厌烦思想。
    
    四、抓执行效果，落实审计现场管理责任。通过审计现场管理职责分解，明确各层级的责任与义务。如，在审计项目主审竞争时，结合项目特点，明确提出审计组长、现场负责人、主审和审计组成员各自的8至13种明细职责；在现场结束后的审理会上，由主审、业务处长、分管领导分别汇报和介绍履行审计组审核职责、处室复核职责、业务会议召开讨论情况等重大管理事项。构建起落实现场管理的执行体系，打造责任链条，按计划评估审计项目现场管理情况，结果纳入处室和个人年度考核。
    
    五、抓长效机制，继续完善现场纪律条规。结合审计“八不准”纪律和去年出台的南京办审计现场工作纪律等规定，完善审计现场管理的定期和随机检查、通报、评估及考核制度。由综合处室结合审计项目廉政和质量检查、现场督导等项工作，做好对审计现场的安全保密、廉政纪律、文明审计等方面的检查，确保办法得到全方位贯彻执行，不留死角，不走过场，不流于形式。此外，还积极开展审计现场管理答疑，汇集并编制成册，为解决现场管理当中的疑难问题提供专业指引，切实防范廉政、质量、保密等风险隐患。（卢红柱）

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