审计署驻哈尔滨特派员办事处围绕审计中心工作，从五方面入手加强财务管理职能，提高财务管理水平。
    
    一是深化预算管理，提升预算管理水平。该办以争做“严格预算执行，严格遵守财经纪律”的两个模范为目标，坚持对人员、资产、经费等数据实现动态管理，定期完善财务基础数据，通过科学编制预算、及时公开预算、坚持细化预算和严格执行预算，不断深化预算管理，建立全面预算管理体系，推动机关管理事务的有序运行。
    
    二是落实整改措施，强化财务管理。坚持每年定期开展内部审计，重视内部审计发现的问题和提出的财务管理工作改进建议。针对在财务管理上查找出的不足，坚持不回避问题，敢于查出问题的态度，严格落实整改措施。对财务管理中的每个环节进行研究，找出可能存在的问题，坚持健全和完善相关制度，提高财务的管理职能。
    
    三是完善支付手段，进一步规范财务管理工作。为了方便迅捷办理财务各项业务，减少现金支付结算，提高公务支出透明度，有效防范资金风险，该办开通了网上银行业务，并全面推行公务卡结算制度，不但降低了现金管理风险，而且提高了财务工作的效率。
       
    四是加强日常管理，降低行政运行成本。通过控制办公用品领用、公布处室用电情况等方式压缩日常公用经费支出；通过对公务用车实行统一管理，采取“多车一卡、定点加油”、单车费用台账登记、“定点维修”等手段，有效压缩车辆运行维护费支出。今年还修订了接待工作管理办法，将公务接待就餐一律安排在机关食堂，有效降低了招待费支出。
    
    五是推行绩效管理。为更好地推进财务管理工作。该办将署对特派办的考核任务分解到各处室，在报销期限、资产管理、节约能源等方面设定了具体的考核目标，明确处室责任，减少资金占用和浪费现象。针对审计项目，要求责任单位根据项目持续时间、人力资源安排、工作目标等制定详细的经费预算，严格按照预算分配项目经费，并将审计项目经费预算管理效果与审计业绩挂钩，合理安排资金，提高资金使用效益。（刘侠）

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