为了打造“政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明”的审计青年干部队伍，审计署驻兰州特派员办事处积极创新青年人才培养机制，从培训、锻炼、考核、使用各环节入手制定可行措施，切实推进青年干部培养工作。
     
    夯基础，确保培训有实效，干部快成长。该办根据干部自身特点，制订干部职业发展规划和年度个人培训计划，通过具体可行的培养措施和目标，将责任落实到人、落实到处，同时，人教部门对计划实施情况进行跟踪督促检查。案例教学活动以审计人员亲身经历的成功经验或失败教训为范例，由听者提问、授者解答、领导点评，形成了多层次、多角度、立体式的互动学习。
     
    强作风，确保锻炼有方向，干部接地气。该办本着“到基层去、到农村去、到最艰苦的地方去”的锻炼原则，安排新录用公务员深入该办“联村联户”联系点镇原县郭原乡和中石油兰州石化公司一线生产车间，参加为期3个月的生产劳动实践锻炼。通过驻基层、察民情，让青年干部接地气、砺意志，进一步加强艰苦奋斗、密切联系群众的作风。
     
    比业绩，确保考核有依据，干部思进取。该办不断完善以业绩为导向的考核激励机制，充分发挥考核工作在培养、教育、激励青年干部方面的积极作用。一是修订公务员年度工作考核办法，科学运用考核评价结果，在干部选拔任用、评先评优、学习培训、参与课题研究等方面向优秀青年干部倾斜。二是实行每季度将工作业绩在全办范围公示，形成比、学、赶、帮、超的氛围。使青年干部以能力弥补资历，始终保持积极向上的工作热情和锐意进取的精神。
     
    重能力，确保使用有平台，干部增底气。该办坚持以能力为重点，努力为青年干部提供展示才华的舞台。一是尝试以专业化团队模式开展工作，在大型审计项目中，合理选配青年干部，成立数据分析、大要案查处、法规审理、政策研究等青年骨干团队，让青年干部通过审计实践的“第一跑道”快速成长。二是积极开展审计项目主审竞争，同等条件下大胆启用优秀青年骨干人才担任主审。三是试行审计业务会旁听制度。除需要保密的审计事项外，允许青年干部旁听审计业务会议。（马京）

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