为进一步提升干部队伍能力，实现可持续发展，近年来，审计署驻长春特派员办事处在青年干部培养过程中，以“四个坚持”和“四个着力”为原则，坚持从理想信念教育入手，创新管理、搭建平台、营造氛围，狠抓干部队伍培养工作，取得了明显成效。

领导班子重视关爱，为青年干部成长营造良好环境 。一是以提升干部队伍能力素质为基点，提出“坚持重学习、着力提素质，坚持强能力、着力创业绩，坚持出精品、着力育人才，坚持抓作风、着力铸铁军”的“四个坚持”和“四个着力”总体工作思路，全力打造政治硬、业务精、作风优的审计铁军。二是班子集体以身作则，在完成分管工作的同时坚持自觉深入一线，靠前指挥，班子成员全年平均深入一线时间均达4个月以上，通过直接与审计人员探讨业务、挖掘线索、研究方法，带动审计干部挖掘体制机制层面问题，突破重大案件线索瓶颈。三是完善干部培养考核机制，修订《处室年度工作考核办法》和《公务员量化考核办法》，精简考核项目，突出业绩导向，发挥指挥棒作用；制定《公务员季度表扬办法》和《多处室联合参审项目考核办法》，尝试以审计项目为基础，所有参审处室共享项目成果，提高工作的积极性。

创新“大兵团”作战环境下审计干部管理新模式 。一是打破办领导原分管处室界限，在实施的部分审计项目中尝试以项目为单位分工负责，以加强对审计现场的管理指导，提高工作效率，促进成果提升。2014年至今，该办共实施审计项目26个，其中部分大型项目采取了该项管理方式，效果显著。二是强化审计项目专业融合，根据项目规模和任务分工，将不同处室人员混编成组，利用各专业特长，实施联合作战，实现优势互补。该办正在实施的稳增长审计项目，即涉及7个处室，期间审计人员协同工作，配合默契，极大的提高了审计效率和效果。三是实行审计干部动态管理模式，根据审计人员专业特点和工作情况，先后抽调多名业务骨干参加署各司局、各特派办开展的审计项目，他们带着强烈的集体荣誉感和责任感勇挑重担，顽强拼搏，在学习锻炼、开阔视野的同时，取得了优异成绩，树立了良好的工作形象。

积极提供和搭建青年干部成长平台 。一是加大自主培训和集中培训力度，对外邀请兄弟单位到办开展案例培训，介绍大要案查处经验，开阔青年干部视野；对内安排办法制审理等专业人员讲解审计质量规范管理、审计取证案例分析等课程，提升青年干部业务能力。二是积极选派青年干部参加交流学习和挂职锻炼，2014年至今，该办先后有14名青年干部被署机关、派出局点名借调工作，5名同志在署青年干部培训等业务培训班中授课，8名同志参与署机关各司局交办的土地、保障性住房审计读本等书籍撰写工作，1名同志赴新疆进行为期3年的援疆工作。三是加大干部选拨、轮岗力度，结合各处室人员专业、年龄结构、任职时间、审计经验及处室骨干人才配置情况，对40%的处级及以下干部进行轮岗调整，其中调整处级干部16名，占全部处级干部的50%，进一步优化了处室人员结构，提升了处室整体战斗力。

通过教育引导和培养锻炼，长春办的干部队伍建设取得了初步成效，队伍朝气蓬勃，能力快速提升，信心更加坚定，特别是青年干部表现出了强烈的求战欲望和应战信心，并在各自的工作岗位取得了不同程度的进步和提高，已初步形成一支敢于审计、善于审计、能打胜仗的青年干部队伍。（包林）