近期，审计署驻长春特派员办事处对2016年审计外勤经费等5个二级项目截至2016年8月底的绩效目标执行情况进行了监控分析，对照年初绩效目标，跟踪查找项目执行中资金使用和业务管理的薄弱环节，纠正绩效目标执行中的偏差，进一步促进了预算管理、财务管理和项目管理的有效结合。

提高认识，切实加强绩效目标监控工作组织领导 。该办高度重视项目支出绩效目标执行监控工作，认真组织相关人员进行了学习研究，充分认识到绩效目标执行监控是全过程预算绩效管理的关键环节，是确保实现绩效目标、落实绩效主体责任的重要手段，也是加强财政监督和提高资金使用效益的重要举措。鉴于绩效目标执行监控是一项全新的工作，为切实抓实抓细抓出成效，该办由办公室负责牵头组织协调，各相关部门密切配合，保证了该项工作的规范、有序和顺利开展，并以此为契机进一步加强自身财务建设，提高项目资金使用效益。

加强分析，确保实现绩效目标执行监控工作成效 。该办对照预算绩效目标，统计产出指标的完成值、效益指标的实现程度及趋势、相关满意度指标的实现程度及趋势等。对偏离目标的原因进行分析，对全年绩效目标完成情况进行预计，重点关注了项目执行中资金使用和业务管理的薄弱环节，对发现的问题积极研究整改措施，克服了“问题不被发现、事后发现的问题已是既成事实，或者发现滞后导致整改难度增加”等问题的出现。

积累经验，做好今后绩效目标执行监控工作 。绩效目标执行监控是一项全新的工作，专业性和技术性较强。该办通过开展项目支出绩效目标执行监控分析，发现存在个别指标完成值偏离绩效目标同期指标值较大等情况，并对产生原因进行了深入分析。今后工作中，该办将逐步探索，不断积累经验，提高绩效目标的科学性和有效性，重点是选择绩效目标时要符合客观实际，设定绩效目标指标值时要充分考虑能否实现，提高可行性。通过开展此项工作，该办进一步增强了预算执行约束力，并调动了责任处室参与预算执行管理的积极性，形成合力，提高了财政资金使用的安全性、规范性和有效性。（张娜）