近年来，哈尔滨特派办不断加强审计质量控制，积极探索创新审计工作流程，健全完善相关制度，积极构建从审计现场到审计项目后续工作各环节互为依托、互相监督的同“审”共“理”工作机制，有效推进了审计实践与法治建设的紧密结合，提高了审计人员法治意识和依法审计能力，在全面提升审计质量水平、防控审计风险等方面取得较好成效。

一是落实“首办负责制”，从源头强化责任意识。 为加强审计各环节质量控制，哈尔滨特派办进一步明确了审计质量控制的首办责任，从第一个经办人、主办部门，到审理、审核的后续程序，每名审计人员要对自己查处的问题负责，并持续跟踪至最后环节。同时各审理、审核环节也需承担相应的审计质量管理责任。通过落实“首办负责制”，哈尔滨特派办有效强化了审计人员审计质量控制“每一道关既是第一关，也是最后一关”的责任意识。

二是制定“四个清单”，有效防控审计现场风险。 为确保审计工作突出重点和成果，提高审计现场效率，哈尔滨特派办坚持以实践创新推动制度创新，实施了审计责任清单、任务清单、问题清单和成果清单“四个清单”制度，从审前调查、方案编制、现场实施、审理审核和成果落实等环节入手，实现对审计项目质量管理的“全覆盖”。2016年以来，哈尔滨特派办对18个审计项目实行“四个清单”，共编制“问题清单”36份，完整呈现了审计过程中发现问题的全貌，特别是现场审计阶段，法规部门加强对“问题清单”的跟踪审理，并通过不断总结常见问题，预先提示审计组，提高现场审计质量，有效防范了质量风险和廉政风险。

三是实行“预上会”，促进审计质量和效率提升。 为进一步提高审计报告质量，健全依法决策机制和权力运行监督体系，哈尔滨特派办对审计报告征求意见稿全面实行“预上会”制度，办领导、审计组和审理审核人员集体审议报告。2016年以来，哈尔滨特派办共对17个审计项目的21份报告进行“预上会”，对问题定性、定责和表述及需要关注的重大问题进行集体研究决策，力求问题明、证据实、定性准，扎实、有效控制了审计风险，实现了审计质量和效率的“双提升”。

四是打造审理审核团队，严控审计质量。 2016年4月，根据大型审计项目越来越多，各审计项目实施时间较短且相互重叠，审计质量控制的关键环节由特派办负责的实际，哈尔滨特派办抽调各专业领域的审计业务骨干，组建了由20人组成的审理审核团队。一年多来，在法规处的具体组织下，审理审核团队围绕审计项目所涉及领域和复杂程度等特点，结合现场审计推进阶段，通过灵活开展组内审理、交叉审理、跟踪审理和集中审理，严把审计工作底稿、审计程序等质量控制关，有力促进了审计报告和信息质量的进一步提高。(许娟)