近年来，重庆市审计局党组高度重视处级领导班子建设，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、选贤任能，充分考虑现实情况，竭尽最大努力，关心爱护干部成长。自2004年以来，全局提拔干部90人，其中厅局级干部6人，处级领导干部51人，处级非领导职务33人，为推进审计事业发展提供了人才支持和政治保证。
    处级领导干部是非常重要的领导岗位，在行政管理中具有承上启下的重要作用。加强处级干部队伍建设，对于优化整体素质，提升管理水平，推进审计事业长远发展意义重大。
    处级领导干部要明确自身肩负的工作使命，加强学习，勇担责任，完善自我，不断加强自身能力锤炼，努力适应形势发展的新要求。
    一、加强学习。在当今社会，学习已不仅仅是知识的源泉、安身的基础，学习已经成为每位同志工作、生活的重要组成部分，作为处级领导干部，学习应主要把握三点：一是明确学习目标。通俗点讲，处级领导干部的学习目标应当是：处员不会的我要会，处员懂的我要好，处员好的我要精。否则，处长与处员之间就不能形成智力落差，就难以领导和指导工作。二是丰富学习内容。处级领导干部最重要的学习内容包括四个方面。学习方针政策，特别是要学习与审计工作相关的方针政策，既能坚定政治方向，又能把握工作原则；学习法律法规，增强依法办事能力；学习相关业务知识，包括计算机方面的知识；学习组织领导方法，增强统筹驾驭能力。三是掌握学习方法。最关键、最核心的方法就是学习要用心，不是形式上的学，而是用心去学，同时，学用要结合，一定要善于总结，才能有所提高。
    二、勇担责任。处长是非常重要的领导岗位，要切实担负起三个方面的重要责任。一是工作的责任。工作要达到预定目标，保证任务的完成。联系审计工作实际，业务处室就是要组织实施审计项目，努力提高审计质量，保证工作不出差错。工作责任中最重要的责任就是审计过程规范和审计成果显著的统一。二是管人的责任。处长对所在处室负有不可推卸的管理责任，处室出了问题，处长要承担责任。管人也是处长承担工作责任的必要手段和保障。处长管人要靠三个字：带、帮、管。管包括了带和帮。其一是带，一个好的团队与其说是管出来的，不如说是带出来的。作为处长，要求处员做到的自己首先做到，在工作、生活等方方面面作出表率，让所在的团队觉得可敬、可信、可依。其二是帮，帮包括教育、指导，包括关心他们，解决他们工作、生活等方面的实际问题，也包括思想上的沟通，帮助他们释疑解惑，让他们心情愉快的工作。其三是管，管不是家长式的管，而是靠制度来管理，认真执行单位工作规范。同时，管要凭道理来管，坚持以理服人。三是纪律的责任。社会运行靠法制，单位运行靠纪律，每位领导干部要自觉维护纪律，维护纪律就是维护自己，维护组织的威信就是维护自身的威信，维护纪律的严肃就是维护领导的严肃。因此，作为处级领导干部要带头遵守各项纪律，带领团队严格遵守工作、生活、廉政纪律，不要因小事而影响审计机关的形象。
    三、完善自我。人的一生是不断自我完善的过程，完善就是充实，完善就是提高，坚持将四个方面作为自我完善追求的基本目标。一是身心要健康。身心健康，首先要身体健康，保持身体健康要靠良好的生活习惯。再就是心理要健康。就是心情要阳光，心胸要宽阔，淡泊名利，对一些事情不必太看重。二是行为要规范。行为规范最重要的是两条，即工作讲规则，讲程序，讲原则；处事待人讲诚信，讲仁义，讲道德。三是工作要敬业。爱岗敬业是人的起码道德。爱岗是敬业的前提，敬业是爱岗情感的进一步升华。处长要做爱岗敬业的带头人，立足本职工作，严肃认真，兢兢业业，脚踏实地，一丝不苟，以自身的作风感召和影响他人。四是生活要愉快。愉快地生活着就是幸福。完善自我一靠修炼，通过加强学习，做到自重、自省、自警、自励，自我规范行为；二靠摔打。摔打就是挫折，就是磨炼，一个人要正确对待挫折，敢于经受磨炼，从而变得更加成熟和坚强。
        

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