经验表明，人是生产力要素中最活跃、最有决定性的因素，坚持以人本方针，重视“人才兴审”战略，抓好人才队伍建设，审计事业就会兴旺发达，审计竞争力就会不断提升，审计战斗力就会大为增强，审计工作就会蒸蒸日上。新时期下，各级审计机关应该大力推进“人才兴审”战略，为完成光荣而繁重的审计任务，提供智力支撑和组织保障。在此，笔者结合实践和思考，谈谈“人才兴审”的四条实现路径。

理念上重视，把“人才兴审”战略作为全局共同理想的支撑。要从战略高度和长远角度谋虑，牢固树立“国以才立、政以才治、业以才兴”的理念，将人才培养和使用纳入“眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气”的“三宽四有型”型干部队伍建设总体规划，努力开创人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，从而将人力资源转化成人才资源，将人才优势转化为生产力优势，使全体审计人员都能成为“拿起话筒能说、提起笔来能写、深入现场能查”的复合型人才，并且造就出一批核查账务、分析研究、计算机应用、内部管理方面的骨干人才和领军人才。

培育上下力，把“人才兴审”战略作为一项常态化制度安排。要完善审计职业教育培训体系，加大案例教学、审计模拟实验室及网络培训学习平台的应用和推广力度，不断提升审计人员的实战技能。按照“四手”和“三会”的要求，采取“基础培训+个性培养”、“学历教育+技能学习”、“官兵互学互鉴”等多种方式相结合，培养出更多“专业突出、业务冒尖、一专多能”的复合型审计人才。组织师徒“一对一挂钩”，签订传帮带责任状，推动中层、中层以下、年轻人的工作能力，能够匹配和胜任审计项目组长、主审和助审岗位。此外，还在经费保障和职务晋升上鼓励审计人员参加会计师、造价师、建造师等职业资格考试。

锻炼上倾心，把“人才兴审”战略作为生成战斗力的出发点。把审计岗位作为主要“练兵场”，明确目标任务，以及岗位技能标准，定期检查、考核、通报和讲评，促进审计人员立足岗位，磨炼本领，提升技能。要多岗位锻炼和培养审计人员，有针对性地、有计划、有步骤地开展人才梯次衔接。组织中层和年轻骨干“上挂下派”，到上级审计机关和基层一线跟班学习，开阔视野，承接地气，锻炼成长。贴近实战需要，举办业务练兵和比武活动，促进审计人员特别是年轻同志在练兵和比武中共同学习，在竞技中增长才干，在活动中激发斗志。

使用上花功，把“人才兴审”战略作为审计职能履行助推器。树立“有为就有位，实干得实惠”的理念，构建“老实人不吃亏，正派人受尊重，优秀人得重用”的用人导向，从而达到“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的目标。加大干部交流轮岗力度，优化干部考核、选拔任用和激励机制，逐步形成优势互补、梯次合理的人才队伍。重大项目要打破科室对口限制，实施全局人员动态组合，给能者压担子，搭梯子，升位子，使一些骨干人才经受磨炼，脱颖而出，为打造素质高、业务精、作风硬、能打硬仗的审计铁军，注入强大正能量。(董长富)