读过《西游记》的人们都知道，这本书的作者一定是洞悉了人性的圣哲，你看他刻画了取经团队中唐僧师徒四种不同的性格特征，分别象征着近乎完美型的唐僧，充满力量型的孙悟空，幽默活泼型的猪八戒，稳重平和型的沙僧，他们面对九九八十一种困难，由于性格类型对困难的理解和反映也各有差异，但就是这么一个综合体最终齐心协力战胜了九九八十一种困难，终于到达西天取回了真经。显然这是一个成功的“团队”， 唐僧作为“团队”的组长是个成功的“组长”。

笔者通过对这个团队的深入分析，发现唐僧作为“团队”的组长是非常称职的，其具有几个十分明显的成功因素值得我们在组建审计组时借鉴。

审计组长应具备以下基本素质：

一是能目标明确、善定愿景。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。同样一个审计组，也应选择这样的人做审计组长，审计组长的最重要的职能就是领导和组织审计组成员开展审计工作，只有他自己坚定不移地执行审计方案，以身作则，不怕困难，才能更好地实现审计项目的目标。

二是能合理分工、突出专长。在唐僧这个团队中，唐僧给每个成员都有专门的工作任务分配，孙悟空主要降妖伏魔，猪八戒主要探路化缘，沙和尚主要负责行李，这个分配模式非常适应每个人的能力特长。作为审计组长也应当在了解审计组成员特长的基础上合理分工，充分发挥审计组成员的特长，如精通财务的主要用于对被审计单位财务收支方面的审计，精通计算机的主要用于开展对被审计单位数据分析等。

三是能注重质量、严格把关。在唐僧这个团队中，追求完美是唐僧优先考虑问题的一个重点，他在乎的是质量和精美。这种近乎苛刻的追求，使他成了一个有深度的领导，成了取经团队的灵魂、智慧与精神的象征。在我们的审计组中审计组长也应该是这样，如果作为组长的他没有关注审计项目质量，审计组就会陷入忙忙碌碌中，项目进步缓慢质量低下。

四是能手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个审计组长的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法领导整个审计组。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对审计组长也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是审计组长艺术的基本原理。

五是能以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个审计组长，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，审计组长一定要学会进行情感投资，要多与审计组成员交流、沟通，关心审计组成员在审计工作中遇到的困难，塑造一种良好的工作氛围。（韩笑）