一位领导曾经说过，审计人虽然不是局长、市长、省长，但要“关起门来当局长、当市长、当省长”，有局长、市长、省长的担当、思维、胸襟和眼界。只有这样，我们提供的审计产品，才能有高度，有广度，有力度，有深度，有水平，有前瞻性，更具“高端”性。如此，才能在服务领导决策和被审计单位的管理中，彰显审计的水平和价值，发挥更大更宏观的作用。 的确，在审计实践中，我们有的审计人员在提交审计建议时，往往局限于就账查账，就事论事，就被审计单位的财务管理基础工作存在的问题，什么白条支出啊，什么固定资产账目不全啊，提出对策建议，非常的微观，层次也不高，水平更有限。这样的建议，对被审计单位的有关人员来说，他们也能看到想到，没有多大的参考价值，引不起多大兴趣。相反，有的审计人员，却反其道而行之，就事论体制，论制度，论机制，论管理，论效益。这样的建议，由于揭示了共性问题，揭示了问题背后的体制障碍、机制缺陷和管理漏洞，揭示了问题的本质和规律性，所以，既能治标，又能治本，对被审计单位而言，看到了其未看、未想到的东西，更有启发、借鉴和参考价值，更能得到欢迎和采纳。 之所以出现这两种相悖的情形，主要原因就在于审计人的担当、智慧、胸襟和眼界的差异上。担当重的人，就能忧国忧民，经常思考研究一些关乎国计民生的问题；智慧强的人，就能透过现象看本质，提出牵一发动全身的建议；眼界宽的审计人员，能站在全局、宏观的角度和战略的高度，站在问题所在单位领导人，乃至所在地区领导人的立场上，站在历史与现实的制高点上，审时度势，认识、思考和研究问题，提出意见和建议。而智慧浅、担当轻、眼界狭的审计人员，却会浅尝辄止，事不关己，高高挂起，坐井观天，看不出问题背后连通的制度链条，看不清问题的深层次原因，看不清问题的苗头性、普遍性还是倾向性，看不出事物的发展趋势，更看不到有效管用的解决办法。基于这种眼光，提出的意见和建议有长度没有力度，形成的报告材料有厚度没有深度。 审计人的大智慧、宽胸襟和广眼界不是生而有之，而是后天修炼和经验总结升华而成的。我们只有秉持“位卑未敢忘忧国”，以及“处庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君”、“忧天下之忧而忧，乐天下之乐而乐”的情怀和使命感，为党分忧，为国分忧，为民解忧，为国家发展，民族进步，人民幸福，殚精竭虑，建言献策，发出自己的一丝光和热，才能把自身的工作融入到大局中，在服务决策、推进国家治理中，彰显自身价值，才能想领导所想，深入地思考和研究一些现实性、宏观性和战略性问题，提出一些独创性、前瞻性、创新性、全局性的对策建议，进而提高审计工作的水平。

再则，我们只有不断夯实理论基础，学会用马克思主义的立场、观点、方法观察和判断形势，认识和处理问题，正确地认识和把握国情和审情。同时，努力学习反映当代世界政治、财经、金融、文化、管理新发展的各种新知识，学习一点历史特别是世界史和中国史，学习一些系统论，使自己的眼界能够“寂然凝虑，思接千载”，不仅具有现实的广度，而且具有历史的深度。此外，还要摆脱“井底之蛙”的封闭和狭隘，克服经验主义、事务主义和本位主义倾向，破除夜郎自大、不思进取的保守意识，用联系发展的眼光观察问题、分析问题、解决问题。特别是要从审计的实际出发，眼观六路，精骛八极，纵横捭阖，透过现象看本质，透过现状看趋势，透过问题看制度，透过现实看历史，做到以点看面，以小见大，见微知著。我们才能培养出宏观思维和战略思维，进而真正地拓宽胸襟和眼界。（李冬春）