转眼间，已在特派办度过了十年的青春岁月。在领导的信任和帮助下，在同志们的支持下，担任了十余个项目的主审。回顾过往的种种经历，还都历历在目，恍如昨日，近日，静下心来对如何在审计项目中淬炼自己，成长为一名好主审认真进行了思考，现将形成的点滴体会与大家共享：

把握自身角色定位，更好履行主审职责

多年的审计业务工作让我明白“组长重在考虑做正确的事，主审重在考虑正确地做事”，作为一名主审，就要明确自身的职责，把握好自身的角色定位。主审在一个审计项目中承担着沟通协调、上传下达、编发动态、撰写汇报材料等一系列繁杂的事项，这就要求主审能够合理统筹、化繁为简，既配合组长做好审计现场管理等份内的工作，又要发挥一名优秀审计人员攻坚克难的突破能力，更好地履行主审职责。

编制好审计实施方案，提高针对性和操作性

主审从主观上要理解和认可审计实施方案的重要性，它不仅仅是审计程序的要件，更是审计目标的细化、审计实施的指引、审计责任的界定。可以通过座谈了解、查阅资料、设计表格、网络搜集等多种方式了解被审计单位的资金流程和业务流程，在编制中最难的、也是最关键的就是确定可能存在的重要问题和审计措施，这些问题通常来源于：工作方案的要求、其他监管部门（如纪检监察部门）掌握的信息、结合前期调查了解运用审计经验判断所得、以往审计发现的问题、举报信、社会舆情等。针对这些重点问题，主审要在实施方案中制定有效应对措施，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、实施方案编制和实施“两张皮”等问题，以确保审计实施方案的执行力。

配合组长做好审计现场人力资源管理

主审要想配合组长做好审计现场的人力资源管理，首先要明确工作任务与目标，并熟悉审计组人员的专长、不足与个性，实现人与事的最佳匹配，并明确地向任务承担者交代所要完成的任务与条件，为按时、高质量地完成审计工作提供人力保障。

提升宏观政策把握能力，更好提炼审计成果

主审必须加强理论研究，提高自身对宏观政策的把握能力，在履行审计人员职责时才能将问题查深查透；在履行主审职责时才能准确把握问题的定性、提出切实可行的审计建议；在编发信息时才能准确把握国家经济发展的新动态，增强信息的时效性、政策性，进而提高审计报告质量和审计信息水平。

通常来讲，一个合格的主审需要具备诸如攻坚突破的能力、沟通协调的能力、文字综合能力等一系列必备素质，但笔者认为一个好主审还要做到善于从宏观着眼和微观着手，所谓宏观着眼是指主审要能从大处着眼去发现需要把握的重要事项，诸如审计重点、人员及工作任务的配置、案件线索等等；与此同时，主审还要能把已经着眼的东西落实下去，将已经想到的事情做到、将占有的资料与审计组成员分享、将发现的案件线索突破，这就是一个内化于心、外化于行的过程，也是一个微观着手的过程，切实做到宏观着眼和微观着手将会更顺畅地推进审计工作，更高质量地提炼审计成果。

严守廉政纪律，增强保密意识

审计人员履职过程中要坚持“打铁还需自身硬”的作风，尤其作为主审，必须严守审计纪律“八不准”规定，时刻保持清醒的头脑，增强廉洁自律意识，增强保密意识，提高保密能力，将廉政和保密作为审计人的生命线和高压线，清醒地认识到廉政、保密无小事，从我做起，防微杜渐，才能为自身的成长、审计项目的成功筑牢基石。（郑锐）