在谈到如何发挥信息的作用时，一位资深信息员举例说，他曾经在一段时间内，断断续续地数次报送了环保部门的问题信息，没有把这些问题综合集中起来报。分管环保的政府领导人不禁质问，如果是促进审计整改，完全可以一次性地把问题报全报深嘛！何必零打碎敲。

信息的报法出了状况，需要检讨。它警示和告诫审计机关在报送信息时，要从效果出发，研究信息报送的时机和受体的心理。既要让被审计单位心服口服，又要让信息产生应有的促进作用。也就是说，既要“直谏”，更要“善谏”。

有些审计机关理想化地看待信息的促进作用，没有讲究策略，也没有换位思考。如此，愿望与现实之间可能就会出现反差，如在报送内容上，反映的问题过于微观，建言水平不高，效果不大；或者，没有一分为二地反映被审计单位的情况，只盯着问题不放，没有反映其成绩，使其产生抵触情绪；在报送方式上，同一个问题，以不同的载体重复反映，任意扩大传播范围，使被审计单位产生一些想法；在报送时机上，没有考虑被审计单位的敏感程度，引起不满。

审计建议也需要被审计单位的有关人员落实，所以，报送信息时，不能不考虑受体的环境、心理和需要。审计机关既要“知己”，更要“知彼”；既要“直谏”，更要“善谏”。要实事求是地反映问题，针对影响大局和根本性的问题，提出高质量建议，体现出审计机关的良苦用心和建言水平，赢得被审计单位的理解和支持。同时，掌握好报送的时机、渠道和方式，只能对内的坚决不对外，小范围传播的坚决不扩大范围，有些重要信息可直报党委政府主要负责人。（杨文忠）