在基层每一次审计业务会议上，都有一个十分重要的话题，那就是除了对审计发现的问题定性及处理处罚进行会商以外，还要对审计建议的科学性和可操作性进行把关。从实际情况看，有的审计建议缺乏针对性，泛泛而谈；有的缺乏科学性，流于形式；还有的缺乏可操作性，模棱两可。如此一来，审计建议岂不成了审计建“异”？

审计建议是审计机关根据审计情况，按照国家有关财经法律法规，为加强被审计单位财政财务管理、提高资金使用效益，对被审计单位存在的严重违法违规问题“对症下药”提出的改进工作的措施、建议，用以帮助完善制度、堵塞漏洞，促进提升管理水平，从源头上消灭“屡审屡犯、屡犯屡审”问题。作为审计报告的“压轴戏”，审计建议在每一篇审计报告中都有体现。这既是法定文书和审计文本格式的内在要求，又是发挥审计建设性作用和体现审计人员业务能力的外部需要。

监督是手段，服务是宗旨。笔者认为，要想让被审计单位“知错改过”，一方面要加大处理处罚力度；一方面要开对“处方”。首先，审计建议要“少”，针对审计发现的问题提建议，不跑题、不跑调、不脱稿，紧扣审计发现的问题这个关键点，措施“对症”，办法“对路”，既不能隔靴挠痒，又不能张冠李戴，更不能“眉毛胡子一把抓”。其次，审计建议要“精”，要根据问题的轻重缓急提对策，把握好问题的主次线条和轻重性质，有重点地提，避免多而不精。只有这样才能充分发挥审计建议的催化剂作用。（魏明坤）